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“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現(xiàn)在國與國之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。 引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者與員工，從管理學(xué)的社會(huì)屬性來看兩者是管理與被管理的關(guān)系，而從自然屬性來看兩者是分工協(xié)作的關(guān)系，自企業(yè)發(fā)展史中我們能夠總結(jié)出：良性的組織氛圍中，絕大部分員工能夠科學(xué)、職業(yè)的看待管理與被管理的關(guān)系。而這種管理狀態(tài)取決于企業(yè)的人性化代表即管理者對(duì)待員工的態(tài)度，如果管理者的管理方針更偏重于其社會(huì)屬性所指的監(jiān)督與指揮，缺乏藝術(shù)性協(xié)調(diào)，那么組織氛圍就會(huì)偏移良性發(fā)展軌道；反之，如果管理者從公平、團(tuán)結(jié)、服務(wù)出發(fā)與員工共同分工協(xié)作，那么管理者與員工之間就能夠建立一種唇齒相依的員工關(guān)系，也只有這種關(guān)系能夠產(chǎn)生綿延不斷的組織活力。 接下來，管理者如何樹立正確的管理理念是本文的重點(diǎn)。絕大多數(shù)情況下?lián)喂芾砺殑?wù)的人內(nèi)心都有做出成績再接再厲的目標(biāo)，現(xiàn)代管理知識(shí)應(yīng)用體系的完善與便捷節(jié)省了大量的自我摸索總結(jié)的精力，能讓人們直接獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是在同等條件下不同的管理者所收獲的工作結(jié)果卻有天壤之別，在分析諸多管理案例后，我們發(fā)現(xiàn)原因不在于不同的人在知識(shí)應(yīng)用能力上的差別，而在于不同的管理心態(tài)。過于依賴管理工具和經(jīng)驗(yàn)的人往往會(huì)忽視本身和管理對(duì)象的主動(dòng)能動(dòng)性，容易陷入教條引發(fā)最基本的人性矛盾；而一些能夠?qū)T工視為核心，更多的從人的角度出發(fā)來應(yīng)用管理知識(shí)的恰會(huì)獲得良好的收益。可見管理者樹立正確的心態(tài)是決定管理成效的關(guān)鍵。 知己短，可防患衰敗；知人長，可預(yù)見成功。 企業(yè)的興旺中匯集了每個(gè)人的盡心盡責(zé)，企業(yè)的衰敗中飽含了眾人的離心離德。身在管理崗位的人，不免會(huì)遭遇來自上下左右的壓力，有時(shí)手握權(quán)力卻做不成想做的事，有時(shí)不計(jì)付出卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，逐漸地責(zé)任感淡漠了，主動(dòng)性退卻了，忠誠度降低了，而產(chǎn)生這些想法的根源看似都合理，但這些改變是真正解決問題的出路嗎？對(duì)于個(gè)人對(duì)于企業(yè)肯定都不是。作為管理者，自己能獲得成長的前提是成就員工；自己能獲得收益的前提是能讓員工賺到錢；自己能獲得榮譽(yù)的前提是為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。想要建立良性和諧的員工關(guān)系，管理者就必須樹立以下幾種心態(tài)。
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