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作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不失時機地對你的下屬進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，使他們覺得他的付出并沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，你多付出一份汗水，就會多一份收獲。 所以說，適度而有效的獎勵，可以在最大程度上激發(fā)和保持下屬工作的主動性和積極性。學(xué)會激勵下屬，正確地運用這種方法，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種行之有效的管理手段。在現(xiàn)今社會，更多的人們似乎希望有一種外力可使自己和周圍的人朝著預(yù)定的方向前進(jìn)，永不停息。但是，在我們的生活當(dāng)中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會很強。 如果使人們的心里產(chǎn)生一種來自于自己內(nèi)心的動力，其持久性是顯而易見的。汽車油箱里的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能行走，而沒有人的推動，汽車就很快要停下來。但是如果汽車油箱中的汽油一直是滿的，車內(nèi)的發(fā)動機就能不停地驅(qū)動汽車前進(jìn)，幾乎沒有一個盡頭。產(chǎn)生于人內(nèi)心的力量是相當(dāng)于汽車油箱里滿載的油，這種力量的持久力幾乎是永遠(yuǎn)的。 1.充分肯定下屬的出色工作。如果你的下屬們完成的工作質(zhì)量非常出色，而身為管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此地賣力工作，畢竟這項工作完成得一般還是出色與他們的關(guān)系并不是十分密切，于是，下屬們的工作質(zhì)量就會慢慢地下降。 更重要的是，你的下屬們會認(rèn)為是你將他們的工作成果全部據(jù)為己有，你成了一個“摘桃子”者。這時，你的下屬心里會想，你始終不提我們工作的出色，還怎么可能會向上司反映我們的成績呢？你作為一個公司的管理者，就有必要也有義務(wù)讓你的下屬們知道你是一名有勞必酬的管理者。這是一種最好的激勵方法。 2.讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作。我們每一個人都喜歡表現(xiàn)自我、超越自我，都希望在原來的基礎(chǔ)上取得新的成就，更上一層樓。那么，你的下屬也一樣。對于你的下屬來說，從你那里接受挑戰(zhàn)性的工作可以使他們非常清楚地意識到自己肩上擔(dān)子的分量。 著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家彭杰老師認(rèn)為，正是接受挑戰(zhàn)性工作本身的這種緊迫感和責(zé)任感而不是工作本身，使得你的下屬今后得以成功。工作中的挑戰(zhàn)性是非常重要的，它能夠激發(fā)一個人的工作熱情，激勵你的下屬在今后的工作中更加勤奮努力，從而對自己樹立起堅定的自信心，獲得事業(yè)的成功。這一點無論是對你的新下屬，還是新來員工，都是如此。
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