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這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人也頗為無奈。他們對景曉波說，如果我們不上這些設(shè)備，就會被末位淘汰，面臨被國資委重組的危險。 對于這一局面，景曉波不無憂慮地指出，過去都說是補短板，而現(xiàn)在的情況是，和生產(chǎn)能力相比，各項外部條件都是短板。“所以就出現(xiàn)了按下葫蘆起來瓢的問題，處處是兩難。” 轉(zhuǎn)型升級的方向 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和行業(yè)增速雙雙放緩的背景下，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是裝備工業(yè)越來越緊迫的任務(wù)。那么，轉(zhuǎn)型升級的方向是什么呢？ 在與會專家看來，服務(wù)化是轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向。 “裝備工業(yè)一定要有相應(yīng)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與之相配套，所以，裝備工業(yè)的服務(wù)化過程，也就是其升級的過程。”李佐軍說。 張武也指出，目前我國裝備工業(yè)都把焦點放在了產(chǎn)品身上，而從未來發(fā)展趨勢看，裝備工業(yè)服務(wù)的價值會慢慢提高，所占比重也可能會跟產(chǎn)品持平。 與會專家關(guān)注和強調(diào)的另一個轉(zhuǎn)型升級方向，則是品牌化。 張武指出，從財富500強的榜單來看，前100強中中國企業(yè)有11家，美國企業(yè)有29家。對于中國這樣一個發(fā)展中國家而言，這是個還不錯的成績。 然而，在全球品牌顧問（Interbarnd）的品牌排行榜中，前100強有53家美國企業(yè)，中國則完全缺席。 “這說明我們國家的企業(yè)大而不強，更多追求的是規(guī)模經(jīng)濟和營收情況，品牌價值沒有得到足夠的重視，品牌溢價也就無從談起了。”張武說。 李佐軍也指出，品牌是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。有好的品牌，企業(yè)的抗壓能力和抵抗風(fēng)險的能力也會相對較強。 在李佐軍看來，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，最重要的是塑造綠色低碳的品牌。“這是當(dāng)前世界發(fā)展的潮流，符合消費者的偏好，也符合政府政策鼓勵的方向。” |
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