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3.成本優(yōu)化拓展市場

在需求增幅減少，競爭加劇的情況下，價格戰(zhàn)不可避免。為主動適應這種變化，嚴控成本，以具有一定價格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品博得頭籌。具體應對措施如下：一是提高單位時間產(chǎn)出效率。通過科學組織、優(yōu)化流程，嚴格實施時間遵守率和順序遵守率“兩率”管理，保證制造過程受控，開展勞動競賽、倡導小改小革等，調(diào)動員工工作積極性，提高設(shè)備開動率，調(diào)動各種資源，最大限度挖掘產(chǎn)能潛力，降低能耗，減少產(chǎn)品單位成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。二是科學管理，努力規(guī)避經(jīng)營風險。對標行業(yè)先進，打破思維定勢，運用各種手段，大力推進降成本工作，對原材料進行靈活和科學采購，確保庫存最低、周轉(zhuǎn)最快、產(chǎn)出最大。三是以為用戶創(chuàng)造最大價值為導向，創(chuàng)新研發(fā)理念，根據(jù)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，淘汰不適應發(fā)展趨勢的產(chǎn)品，通過對既有產(chǎn)品的小余量、減量化設(shè)計，達到產(chǎn)品精益化和成型工藝精益化的目標，確保用戶提升加工效率。

4.走出國門——產(chǎn)能釋放的新通道

推行國際化戰(zhàn)略，疏通產(chǎn)品輸出通道。倡導“以更高的起點融入國際化競爭”的戰(zhàn)略方針，明確國際化的方向和目標，通過國際業(yè)務(wù)的組織和人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)由國內(nèi)向國外的轉(zhuǎn)移，減少國內(nèi)市場需求造成的壓力，提高自身產(chǎn)品在國際市場的競爭力和美譽度。中國重汽2010年出口整車13 355輛，較2009年上漲66%，2011年銷量更是突破20 000輛，達到20 852輛，同比再增56%，2012年目標是出口28 000輛，“十二五”末出口將達到100 000輛。錫柴也把發(fā)動機出口作為發(fā)展戰(zhàn)略，2012年1～8月出口銷量突破9000臺，同比增長17%，全年出口再創(chuàng)新高已成定局。法士特集團公司出口量快速提升，2011年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯4028.39萬美元，同比增長128.17%，2012年出口創(chuàng)匯目標是5000萬美元，同比增加24.1%。綜合實力全球行業(yè)排名第四位的山東濱州渤海活塞股份有限公司2011年活塞出口達5900萬元，占總收入的3.4%，2012年1～9月出口收入超過8200萬元人民幣，同比增加113%，占比也提升到6.5%。