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3.成本優化拓展市場

在需求增幅減少，競爭加劇的情況下，價格戰不可避免。為主動適應這種變化，嚴控成本，以具有一定價格競爭優勢的產品博得頭籌。具體應對措施如下：一是提高單位時間產出效率。通過科學組織、優化流程，嚴格實施時間遵守率和順序遵守率“兩率”管理，保證制造過程受控，開展勞動競賽、倡導小改小革等，調動員工工作積極性，提高設備開動率，調動各種資源，最大限度挖掘產能潛力，降低能耗，減少產品單位成本，提高產品的市場競爭力。二是科學管理，努力規避經營風險。對標行業先進，打破思維定勢，運用各種手段，大力推進降成本工作，對原材料進行靈活和科學采購，確保庫存最低、周轉最快、產出最大。三是以為用戶創造最大價值為導向，創新研發理念，根據所在行業的發展趨勢，淘汰不適應發展趨勢的產品，通過對既有產品的小余量、減量化設計，達到產品精益化和成型工藝精益化的目標，確保用戶提升加工效率。

4.走出國門——產能釋放的新通道

推行國際化戰略，疏通產品輸出通道。倡導“以更高的起點融入國際化競爭”的戰略方針，明確國際化的方向和目標，通過國際業務的組織和人才隊伍建設，實現市場結構由國內向國外的轉移，減少國內市場需求造成的壓力，提高自身產品在國際市場的競爭力和美譽度。中國重汽2010年出口整車13 355輛，較2009年上漲66%，2011年銷量更是突破20 000輛，達到20 852輛，同比再增56%，2012年目標是出口28 000輛，“十二五”末出口將達到100 000輛。錫柴也把發動機出口作為發展戰略，2012年1～8月出口銷量突破9000臺，同比增長17%，全年出口再創新高已成定局。法士特集團公司出口量快速提升，2011年實現出口創匯4028.39萬美元，同比增長128.17%，2012年出口創匯目標是5000萬美元，同比增加24.1%。綜合實力全球行業排名第四位的山東濱州渤海活塞股份有限公司2011年活塞出口達5900萬元，占總收入的3.4%，2012年1～9月出口收入超過8200萬元人民幣，同比增加113%，占比也提升到6.5%。