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3月22日，在東風(fēng)汽車有限公司2013年企業(yè)文化工作會暨企業(yè)文化示范單位表彰會上，東風(fēng)鍛造有限公司被“東風(fēng)有限”授予“企業(yè)文化示范單位”稱號。

2012年，“東風(fēng)鍛造”以“東風(fēng)有限”企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建為契機，在繼承和發(fā)展“東風(fēng)鍛造”原有文化成果的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照創(chuàng)建精神和要求明確了自己的創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建流程和創(chuàng)建措施，尤其是通過應(yīng)用先進的管理工具對企業(yè)文化重大課題進行專項攻關(guān)，從而使企業(yè)文化建設(shè)得到了進一步的豐富和發(fā)展。

“東風(fēng)鍛造”通過持之以恒地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，建立了完善的企業(yè)文化體系。提煉、制定了《東風(fēng)鍛造文化宣言》，建立《子文化評價體系》，初步確定了人均學(xué)時、DFM級科技成果、專利數(shù)、團隊項目達成率、公司KPI項目達成率、綜合廢品率、顧客滿意度、員工滿意度等評價指標(biāo)，為企業(yè)文化體系評價、考核提供了依據(jù)；將企業(yè)文化建設(shè)融入于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，企業(yè)管理水平不斷提升。制定了《東風(fēng)鍛造文化宣言》、《員工行為十不準(zhǔn)》、《質(zhì)量行為十不準(zhǔn)》、《會議管理六倡導(dǎo)六反對》、《員工食堂就餐八做到》、《班組文明守則》等各項企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理各項工作。目前已經(jīng)形成18大類519個管理標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場綜合管理上堅持系統(tǒng)管理與自主管理相結(jié)合，養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范；構(gòu)筑了“視、聽、感”三位一體的文化傳播體系，進一步提升了公司形象和產(chǎn)品美譽度。以《鍛造人之歌》、《鍛造人誓言歌》、《鍛造員工手冊》、“鍛造人誓言碑”、“鍛雋造彥”及“鍛造賦”文化墻、文化宣傳板、LED電子屏等為標(biāo)志物，強化了公司統(tǒng)一規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。良好的企業(yè)文化提升了企業(yè)知名度和美譽度，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)；創(chuàng)新企業(yè)文化培訓(xùn)模式，員工整體素質(zhì)得到進一步提升。公司通過創(chuàng)辦“鍛造沙龍”、“鍛造管理大講堂”等形式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)、宣貫，指定專人對新入職員工、新提拔干部進行企業(yè)文化專題培訓(xùn)，對各部門企業(yè)文化推進員進行專項培訓(xùn)，從而推進全員對企業(yè)文化的認知、理解和執(zhí)行�！板懺熘v壇”學(xué)習(xí)沙龍活動，利用每周日半天時間，組織主任師以上管理人員結(jié)合分管工作及DCPW思想、理念和工具的應(yīng)用，輪流交流工作思路和課題。廣泛借助社會資源組織管理知識拓展性培訓(xùn)，先后選派高中層管理人員、技術(shù)專業(yè)人員到清華管理學(xué)院和華中科技大等知名高校進修，選拔優(yōu)秀生產(chǎn)班組長到專業(yè)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)等，員工整體素質(zhì)得到進一步提升。