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3月22日，在東風汽車有限公司2013年企業文化工作會暨企業文化示范單位表彰會上，東風鍛造有限公司被“東風有限”授予“企業文化示范單位”稱號。

2012年，“東風鍛造”以“東風有限”企業文化示范單位創建為契機，在繼承和發展“東風鍛造”原有文化成果的基礎上，嚴格按照創建精神和要求明確了自己的創建規劃、創建內容、創建流程和創建措施，尤其是通過應用先進的管理工具對企業文化重大課題進行專項攻關，從而使企業文化建設得到了進一步的豐富和發展。

“東風鍛造”通過持之以恒地開展企業文化創建活動，建立了完善的企業文化體系。提煉、制定了《東風鍛造文化宣言》，建立《子文化評價體系》，初步確定了人均學時、DFM級科技成果、專利數、團隊項目達成率、公司KPI項目達成率、綜合廢品率、顧客滿意度、員工滿意度等評價指標，為企業文化體系評價、考核提供了依據；將企業文化建設融入于生產經營各項工作，企業管理水平不斷提升。制定了《東風鍛造文化宣言》、《員工行為十不準》、《質量行為十不準》、《會議管理六倡導六反對》、《員工食堂就餐八做到》、《班組文明守則》等各項企業文化標準規范，將企業文化建設融入到經營管理各項工作。目前已經形成18大類519個管理標準。在質量、安全、現場綜合管理上堅持系統管理與自主管理相結合，養成員工良好的行為習慣和行為規范；構筑了“視、聽、感”三位一體的文化傳播體系，進一步提升了公司形象和產品美譽度。以《鍛造人之歌》、《鍛造人誓言歌》、《鍛造員工手冊》、“鍛造人誓言碑”、“鍛雋造彥”及“鍛造賦”文化墻、文化宣傳板、LED電子屏等為標志物，強化了公司統一規范的視覺識別系統建設。良好的企業文化提升了企業知名度和美譽度，為企業持續穩定發展打下了良好基礎；創新企業文化培訓模式，員工整體素質得到進一步提升。公司通過創辦“鍛造沙龍”、“鍛造管理大講堂”等形式開展企業文化學習、宣貫，指定專人對新入職員工、新提拔干部進行企業文化專題培訓，對各部門企業文化推進員進行專項培訓，從而推進全員對企業文化的認知、理解和執行。“鍛造講壇”學習沙龍活動，利用每周日半天時間，組織主任師以上管理人員結合分管工作及DCPW思想、理念和工具的應用，輪流交流工作思路和課題。廣泛借助社會資源組織管理知識拓展性培訓，先后選派高中層管理人員、技術專業人員到清華管理學院和華中科技大等知名高校進修，選拔優秀生產班組長到專業學校脫產培訓等，員工整體素質得到進一步提升。