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創(chuàng)新是源源不竭的發(fā)展動力

創(chuàng)新能力決定一個了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。作為中國鍛造行業(yè)第一梯隊軍，東風鍛造有限公司在提升創(chuàng)新能力的征途上從未止步。憑借28項授權(quán)專利、26項專有技術(shù)、133項科技項目、1項中國汽車工業(yè)科學技術(shù)進步三等獎、10項東風汽車公司科技進步獎的創(chuàng)新成績。東風鍛造2011年通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認定，2012年獲省級企業(yè)技術(shù)中心認定。

在東風鍛造創(chuàng)新已經(jīng)上升為一種文化的境界，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新融入了企業(yè)的“血液”，成為了員工的自覺。東風鍛造在創(chuàng)新實踐中，形成了N+3資源優(yōu)化配置管控機制，正是這一機制的有效運行，使公司的庫存繼續(xù)得以大幅下降并實現(xiàn)有效管控。同時，公司在知識管理、標桿管理、精益研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)拍提速、效率提升、收益改善、員工能力評價等方面不斷探索新的管理方法，為公司持續(xù)發(fā)展積蓄著能量。

東風鍛造有限公司先后出臺了專利、專有技術(shù)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、科技項目管理辦法、關(guān)鍵專業(yè)崗員工績效評價等制度，激勵科技人員主動承擔科研項目，大膽進行新技術(shù)探索和實踐。2012年，東風鍛造按照精益化設(shè)計思路、新品快速商品化思路和產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展思路，先后完成了新品開發(fā)85個，其中主流市場產(chǎn)品達到36個，打造了東風鍛造的新優(yōu)勢。

東風鍛造有限公司總經(jīng)理夏世維談到東風鍛造的創(chuàng)新時說：“做企業(yè)沒有訣竅，只有練就扎實的基本功，不斷去創(chuàng)新，才能保持活力，贏得競爭力。”該公司確定了40個重點生產(chǎn)線效率和成本的內(nèi)部標桿，經(jīng)過近兩年的努力，多臺設(shè)備的月JPMH、電能單耗、OEE標桿值被刷新。