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前言

根據十年來在中國鍛壓協會從事金屬成形行業管理工作的認識和體會，就我國金屬成形行業目前存在的主要問題及應對措施進行分析，僅供業內有關人員參考。關于我國金屬成形行業目前存在的主要問題，不同專業從自身的角度都有各自的看法，在此我想從整體的角度分析各專業存在的問題及其對整個金屬成形行業的不同影響，探討各自應該采取的不同改進措施。

我國金屬成形行業的發展歷程

我國金屬成形行業的發展與我國制造業的發展水平息息相關，而我國制造業的發展又離不開我國的經濟發展水平。1949年以前，我國經濟已處于一個臨近崩潰的邊緣，制造業幾乎為零，金屬成形行業基本上以手工業為主；中華人民共和國成立以后的前三十年，中國經濟得到了迅速地恢復和發展，在計劃經濟體制下，建立起中國自己的制造業體系，按行業和產品劃分，形成了各自完全獨立的制造工廠，一些大的工廠甚至形成了相對獨立的小社會，有自己的學校、醫院等，金屬成形只是作為總廠的一個車間，甚至是一個工部，生產和經營全部由總廠統一安排和管理，不需要對外協作，完全是一種“自給自足”的生產組織模式；這種生產模式受工藝的限制，造成了生產能力的浪費、限制了技術的進步。

十一屆三中全會以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷發展，社會分工越來越細，形成了大批零部件專業廠，提高了零部件的質量，降低了勞動成本，提高了市場競爭力。這部分企業已成為行業的排頭兵，但為數不多。

隨著社會主義經濟的發展，同時也誕生了一批專業化的金屬成形零部件制造企業，但這些企業普遍規模很小，多采用手工操作，只能加工一些技術要求比較低的產品，附加值相對也很低，總的來講，這些企業滿足了當時我國市場經濟發展初級階段的基本需求。

進入二十一世紀以來，特別是中國加入世界貿易組織以后，中國制造業的格局發生了巨大變化，一邊是中國企業要走向國際參與國際競爭，另一邊是全球跨國企業紛紛前來搶占中國這個全球最大、最有潛力的消費市場，這使中國迅速成為全球的制造業中心、同時也成為全球企業競爭的一個焦點。我國金屬成形行業企業作為制造工業鏈中一個重要環節，不可能脫離這種市場全球化的環境，這就是目前金屬成形行業面臨的形勢，那些緊跟形勢、不斷完善自我、提高自身綜合競爭力的企業將成為排頭兵，在未來經濟全球化體系中立于不敗之地，但這樣的企業在金屬成形領域還是鳳毛麟角。

我國金屬成形行業現存的主要問題及應對措施

一、企業決策者知識面的局限性

俗話說大海航行靠舵手，其實企業決策者正像大海航行中的舵手，他的一個決定可能影響到整個輪船和全體船員的前途和命運，所以對一個企業來講，企業決策者的閱歷和素質嚴重影響著企業的未來和發展。據中國鍛壓協會最近的一項調查表明，我國金屬成形行業企業決策者的素質和水平普遍不高，嚴重制約了企業的發展決策，所以作為企業決策者來講，只有多了解中國和世界的經濟形勢，了解中國和世界的行業現狀和未來，才有可能把握住企業發展的方向，帶領企業和全體員工從一個勝利走向另一個更大的勝利，完成自己的歷史使命。也就是說，一個好的決策者不僅能夠帶領全體職工做好現有的生產和銷售工作，同時更要經常參加國際和國內行業活動，了解國內外同行業企業的發展水平，制定本企業的發展方向，其實這才是企業決策者最重要的工作。