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看準(zhǔn)的就會(huì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入 中國(guó)工業(yè)報(bào)：如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)有天花板，假設(shè)出現(xiàn)市場(chǎng)飽和、國(guó)家投資建設(shè)減少、國(guó)際需求降低等情況，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)該如何保證，企業(yè)的發(fā)展后勁又依靠什么呢？ 王志中：臨工現(xiàn)在就把技術(shù)管理，品牌、經(jīng)營(yíng)渠道做好，我們?cè)谶@些方面水平提升了，專注度提高了，將來(lái)即使進(jìn)入其他行業(yè)，一樣可以復(fù)制已有的成功經(jīng)驗(yàn)，利用臨工的技術(shù)、品牌和渠道，成功地打開(kāi)另一扇門(mén)。我想說(shuō)的是，現(xiàn)在中國(guó)正處在發(fā)展階段，臨工的產(chǎn)品還有很大的發(fā)展空間。但我們要思考這些問(wèn)題，做到未雨綢繆，我們肯定不會(huì)盲目制定自己的發(fā)展策略。一切都要想周全了，如果我們要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，那肯定是強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。 中國(guó)工業(yè)報(bào)：那現(xiàn)在有目標(biāo)了嗎？ 王志中：哈哈，有目標(biāo)，但這是商業(yè)秘密，現(xiàn)在不能說(shuō)。 我常講，我們要多研究國(guó)外公司，尤其是那些做得成功的大型企業(yè)，思考他們?yōu)槭裁茨軌蚪?jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，上百年來(lái)依然能夠屹立不倒。專注于一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)領(lǐng)域，有選擇地選擇自己產(chǎn)品的拓展與開(kāi)發(fā)，是他們成功的基石。現(xiàn)在國(guó)際上大企業(yè)，正在通過(guò)模塊化方式為用戶提供解決方案，而國(guó)內(nèi)還是停留在單一產(chǎn)品打天下的層面，已經(jīng)不符合未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向和要求。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，應(yīng)該多向這方面學(xué)習(xí)，這樣才有利于中國(guó)的工程機(jī)械做大做強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提高。 |
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