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政府所要做的是積極引導(dǎo)

中國工業(yè)報：現(xiàn)在大家談?wù)摫容^多的是工程機械行業(yè)里一些企業(yè)之間的矛盾。在我們看來過激的矛盾糾結(jié)與擴大，是非常不利于國內(nèi)企業(yè)成長的。大量的內(nèi)耗，削弱的是中國工程機械行業(yè)的競爭能力，而真正有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，應(yīng)該是包容的，對此您怎么看？在這方面，政府層面是否應(yīng)該發(fā)出一些聲音，或者做些什么？

王志中：現(xiàn)在說到協(xié)作，也有做企業(yè)的講叫“抱團經(jīng)營”，這種說法或者做法也不太合適。我國有反壟斷法，反對企業(yè)對市場的價格操控，所以說幾家企業(yè)掌控市場價格的事情，絕對不能做。其實，在我看來，大家都在行業(yè)中打拼，但是更要堅持理性競爭。現(xiàn)在挖掘機行業(yè)的競爭，火藥味十足，就有點不理性了，這樣下去，對自己、對大家、對行業(yè)損害都是非常巨大的。

目前，政府的調(diào)控作用，對工程機械這個大行業(yè)來說，由于市場化的時間比較長、再加上市場化程度比較高，調(diào)控能力已經(jīng)越來越小了。我想，在政府層面還是應(yīng)該積極引導(dǎo)，理順關(guān)系，避免惡性競爭的發(fā)生。通過衡量質(zhì)量、效益、服務(wù)等指標，扶持好的企業(yè)，而小企業(yè)要靠市場來淘汰，這樣規(guī)范市場，才會有利于行業(yè)市場秩序。

現(xiàn)在，競爭激烈的行業(yè)，最大的問題就是因為集中度不高才造成的。像裝載機行業(yè)前四家占到了市場75%以上，推土機行業(yè)僅山推一家就占到了60%以上，起重機行業(yè)徐工也超過一半了。很明顯，集中度高這些行業(yè)就十分穩(wěn)定。我預(yù)計，再過五六年，挖掘機行業(yè)可能會好一點。

我們的成功源于專注

中國工業(yè)報：目前的市場整體環(huán)境都不是十分理想，國內(nèi)國外經(jīng)濟形勢都面臨著十分嚴峻挑戰(zhàn)。我們也注意到，盡管大環(huán)境不好，但近年來山東臨工的發(fā)展卻逆勢而上，我們想知道，山東臨工是抓住了哪一點，才使得企業(yè)能夠在亂中殺出重圍，取得了行業(yè)領(lǐng)軍地位這樣一個局面。

王志中：我們主要是抓住以下幾點。一是把握住了產(chǎn)品的發(fā)展方向，定位十分明確。工程機械是個大行業(yè)，如果都想進入，而又不是企業(yè)的強項，那么這樣做風險就會非常大，一旦管理上失控，馬上就會造成企業(yè)的大幅虧損。正是看到了這一點，臨工做起事來，就強調(diào)要專注。我也在觀察國際同行們的一些做法，并會參考研究，為我們的戰(zhàn)略決策服務(wù)。國際上的大企業(yè)在行業(yè)上的專注就帶給我們很多啟發(fā)。專注一個行業(yè)，就會把行業(yè)的產(chǎn)品線做全了，綜合配套服務(wù)能力也就增強了。

二是臨工抓住了集中力量干大事這句話的精髓。我們不僅要產(chǎn)業(yè)的專注，也要生產(chǎn)上的專注，我們會集中力量，在一處形成生產(chǎn)能力，依靠規(guī)模化經(jīng)營的效率和優(yōu)勢，占據(jù)市場主動，而不是全國建廠全面開花，那樣反倒不利于我們競爭能力的形成。去年市場大環(huán)境是非常差的，即使這樣，在同等價格水平上，我們的利潤率還在10%以上。這就是規(guī)模化經(jīng)營帶給我們的成效。

三是在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上，我們集中精力，專注于技術(shù)的提升、管理水平的提升、品牌的建設(shè)、市場的建設(shè)。所以近年來我們發(fā)展得就很快，即使是在去年，我們依然做到了利潤增幅水平下降最低，甚至有的產(chǎn)品還在增長，裝載機做到了行業(yè)的最大。這幾點，就是我們?nèi)〉靡恍┏尚У膶氋F經(jīng)驗。