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 1月29日，在一拖集團2013年工作會暨十五屆六次職工代表大會上，一拖鍛造廠十號車間鍛工甲班班長高全亮被授予2012年度集團公司“勞動模范”，受到了表彰獎勵。

作為一名一線鍛工，高全亮一直注重班組安全作業(yè)和質(zhì)量控制，堅持召開班前會，每會必講安全和質(zhì)量，注重將各項要求落實到工作中去，注重崗位責任落實，將崗位安全和工序質(zhì)量結(jié)合起來，并身先士卒率先垂范，進入現(xiàn)場穿戴好勞保用品，檢查設施設備和工位器具，啟動試車，班中及時檢查鍛件各項技術(shù)參數(shù)，及時自檢送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決，確保安全生產(chǎn)、合格生產(chǎn)，他擔任班組長以來，該班組從未出過安全或質(zhì)量事故。

成本是當前企業(yè)生存與發(fā)展的先決條件，也決定著職工的生活質(zhì)量，為降低成本，高全亮非常注重日常工作的落實。動能消耗和工裝模具費用是他所在車間的主要成本消耗，高全亮帶領(lǐng)班組根據(jù)生產(chǎn)情況，停歇或修理時間較長，就及時關(guān)閉電、水、氣等動能，修好后再開啟閥門，有效降低了車間能耗。在鍛打生產(chǎn)中，他以身作則、模范帶頭嚴格執(zhí)行生產(chǎn)潤滑工藝，對模具一件一潤滑冷卻，延長模具使用壽命。對鍛打數(shù)量較多的模具，協(xié)調(diào)模修人員利用生產(chǎn)間歇進行焊補磨修，有效提高模具單套鍛打數(shù)量，切實降低模具費用，同時也積極配合有關(guān)部門進行新技術(shù)、新材料應用探索，大大降低了模具費用，為車間節(jié)能降耗提供了有力的支持。

高全亮所在班組員工年齡跨度大，年長者54歲，年少者19歲，存在不同的看法和觀念，容易產(chǎn)生內(nèi)部分歧，特別在生產(chǎn)方式變化和收入影響上更易出現(xiàn)波動而直接影響到日常工作，他經(jīng)常召集大家開會溝通，強調(diào)尊重個體，求同存異，鼓勵積極，扶助落后，不落下一個隊員，重視班組員工遇到的困難和思想波動，及時協(xié)助困難職工，切實把員工當?shù)苄�，贏得了班組員工的一直好評，使得班組內(nèi)部實現(xiàn)了和諧共處，思想和行動高度一致，為不斷創(chuàng)造新業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。

有中國一拖消息透露，一拖鍛造公司曾經(jīng)連續(xù)三年出了三個全國五一勞動獎章獲得者。

（圖為2012年5月30日，在卡特彼勒全球優(yōu)秀供應商授牌儀式上，高全亮代表一拖鍛造受獎）