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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈

機(jī)床協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)數(shù)據(jù)及部分企業(yè)調(diào)研情況顯示：前三季度，特別是1~8月份，機(jī)床工具行業(yè)處于低位徘徊運(yùn)行狀態(tài)；市場(chǎng)規(guī)模整體萎縮，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求矛盾尚未有效緩解；前三季度企業(yè)利潤持續(xù)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足的形勢(shì)下，出口增速下滑趨勢(shì)尚未明顯好轉(zhuǎn)；同時(shí)，長期保持增長的進(jìn)口亦出現(xiàn)大幅下滑，進(jìn)一步印證了市場(chǎng)規(guī)模整體萎縮的局面。

陳惠仁表示，在連續(xù)下滑的市場(chǎng)背景下，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，這是倒逼機(jī)制作用的結(jié)果。企業(yè)在市場(chǎng)困境面前，從被動(dòng)應(yīng)付階段轉(zhuǎn)向主動(dòng)順應(yīng)階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始能動(dòng)地把握市場(chǎng)。

企業(yè)的表現(xiàn)大致可以分為四類。其一，逆勢(shì)上揚(yáng)，占比達(dá)到20%到30%。這些企業(yè)一個(gè)共同的特征是：產(chǎn)品有特點(diǎn)。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強(qiáng)管理，加大開拓市場(chǎng)的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內(nèi)功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫；其三，結(jié)構(gòu)調(diào)整。一些企業(yè)進(jìn)行了深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于長期發(fā)展，從根本上轉(zhuǎn)型；其四，少數(shù)企業(yè)還在觀望、抱怨，面對(duì)市場(chǎng)變化不知所措。

而目前行業(yè)面臨的突出問題是：訂單嚴(yán)重不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。2012年，機(jī)床制造企業(yè)手里還多少有些上年度接轉(zhuǎn)的訂單，但在新增訂單持續(xù)下降的背景下，企業(yè)手持訂單越來越少。

訂單減少更進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一些技術(shù)門檻低的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，比如三軸立式加工中心、兩軸數(shù)控車床。本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和服務(wù)，如今市場(chǎng)連續(xù)下滑，只能“血拼”價(jià)格。

對(duì)此，陳惠仁表示，惡性、非理性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害全行業(yè)的利益，協(xié)會(huì)將組織開展行業(yè)自律活動(dòng)，反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。