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管理故事

兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出了上果汁生產(chǎn)項目，又被否決了。

聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說："企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西。現(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才。按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢？我的話現(xiàn)在不靈了！常常有人唱反調(diào)。就說生產(chǎn)果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店能賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產(chǎn)線，你想想那利潤！可幾個副總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠來看卻……"兩年后，這位董事長在北京參加全國勞模表彰會，又與記者朋友見面了。閑聊時，記者朋友問他那個果汁加工項目后來是否上了，他長噓一口氣，說："幸虧當初沒上，如果上了的話，現(xiàn)在可就背包袱了。鄰縣上了一家，老本都搭進去了。"他感慨地說："看來企業(yè)里有人說'不'，并不見得是壞事。"

管理故事哲理

作為老板，最明白的時候往往是在創(chuàng)業(yè)時，因為他知道自己所為究竟是為了什么——作事業(yè)！但企業(yè)成長后，老板卻常常在昏昏然中弄不清楚"事業(yè)"與"權(quán)力"的區(qū)別，而不自覺地把"說話算數(shù)"作為目的。試想，當你不再為"事業(yè)"時，怎么還會有"事業(yè)"呢？究竟是為"權(quán)"，還是為"事"？時刻要保持清醒。