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剛柔并濟是一種高超的領導藝術，它代表以靜制動、軟硬得當、胡蘿卜+大棒等實用領導力，且被古今中外無數事實證明。老子云，萬物負陰抱陽，所以事物的多樣性和復雜性，歸根到底，不外乎剛柔兩面。

正因為如此，所以雖然管理學一直在發展，新理論層出不窮，從泰羅的科學管理、波特的戰略管理、德魯克的目標管理，再到細節管理、執行力管理、流程管理等不一而足，但不論理論如何千變萬化，風格不外乎兩種：剛性管理和柔性管理。

沒有人會否認，一個領導者必須具有剛性的特質。因為企業處在一個充滿競爭的環境中，時刻面臨生存的挑戰，需要立排萬鈞的堅定，也需要雷厲風行的執行。但領導也必須具有柔性的特質，因為企業是由人組成的，他們的內心渴望激情、挑戰、成就感和被認可，這些是剛性領導所不能給與的。

所以，剛柔并濟才是領導藝術的完美結合，也是新時代領導力的核心精神。剛性管理猶如人的骨架，柔性管理則好比人的肌膚和血肉，只有剛柔并濟的領導風格才能達到最有效的管理效果。諸葛亮七擒孟獲，就很能說明剛柔并濟的領導方式帶來的巨大效益。

大多數領導對剛性管理都不陌生，細節、流程、執行力、精益管理等名詞也是領導者們口中常見詞匯。確實，剛性管理在企業發展初期會非常見效。但是如果領導發現企業有以下情況：加大獎勵和懲罰的力度，員工還是沒什么干勁；各種激勵方法都用了，績效還是沒見效；學了好多其他企業的成功經驗和做法，但要么推行不下去，要么推行了效果甚微……那么，你需要思考自己的管理方式。

當企業發展遇到瓶頸，在排除國際大環境、行業小環境的前提下，思考管理模式，是一個有助于迅速找到正確方向的做法。