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績效考核由于可以較好的衡量出員工的工作業績，而且可以讓工作業績和薪酬實現掛鉤等諸多的優勢而被很多企業爭相采用。然而很多企業卻沒有通過實施績效考核取得應有的效果，也就是說績效考核都失敗了，這一定程度上阻礙了企業的發展。那么績效考核怎么才能做成功呢?

一、績效考核要全體參與

績效考核是常規的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部自己，能否有效實施還涉及到其他人員。這包括公司的高層、各部門的負責人和每一位員工，在績效考核的過程中，應該各司其職，全面參與。

二、績效考核指標要合理

績效考核既有一定的周期性，也需要動態調整，尤其是在企業戰略目標發生調整時候，相應的考核指標也隨之調整，保證指標的導向性作用，所以一般以年為周期進行指標調整。怎樣調整，需要公司高層從企業發展戰略調整方面給予指標選取和目標值的指導性意見，同時需要部門負責人從執行層就具體指標的可操作性提出意見。

三、績效考核周期要合適

績效考核周期需要在綜合權衡企業的業務特點、發展階段和管理成本等基礎上進行選擇，比如業務周期較長的企業考核周期也較長，發展步入正規后考核周期可以適當延長，為減少管理成本也可以延長考核周期，相應的薪酬發放周期也隨之調整。

企業績效考核的成功執行需要良好的薪酬體系作為支撐，目前很多企業的薪酬體系無論是公平性還是競爭力方面都有很多問題，試想這怎么能做好績效考核?建議企業積極參與薪酬調查，以市場為依托全面做好薪酬體系設計，從而更好的績效考核。