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目前的80后90后員工，是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長(zhǎng)大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對(duì)，總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來(lái)，更有甚者遞上辭職信。

顯然，在被批評(píng)的成功經(jīng)驗(yàn)上，日本員工做得很好，他們臉皮“夠厚”，即使被上司罵得很狗血，甚至是被打，也依然會(huì)鞠躬如搗蒜——尊重前輩是他們的信仰，哪怕是被罵也是一種幸運(yùn)。

任何時(shí)代，都不乏高自尊的員工，他們是具有怎樣的特質(zhì)？

如何激勵(lì)高自尊員工

首先，給他提出正面的要求和希望，不帶有任何負(fù)面的情緒，比如不信任、或出難題的態(tài)度。只有好成績(jī)，才能維護(hù)高自尊，讓他去努力一搏吧。

其次，即使失敗，也要激勵(lì)他正確的部分。很多時(shí)候，管理者會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗，而就事論事的品評(píng)失敗員工。事實(shí)上，即使失敗，主管也要就事論人的成功之處。在錯(cuò)誤時(shí)，依然要肯定優(yōu)勢(shì)，才不會(huì)讓人產(chǎn)生過(guò)大的心理落差，甚至一蹶不振。

第三，給他擅長(zhǎng)的工作。有的管理者認(rèn)為，有的員工太牛氣了，要打壓一下他的士氣。為什么要打壓？為什么不利用和加以疏導(dǎo)？讓他利用自己的優(yōu)勢(shì)，成就組織的績(jī)效，何樂(lè)不為？再擅長(zhǎng)之處也有新難題，在克服問(wèn)題或者是失敗中，就是一次次心智成熟的過(guò)程。

第四，尊重人心，更尊重每一分成績(jī)。好的績(jī)效是一切激勵(lì)的依據(jù)，要讓員工意識(shí)到：看業(yè)績(jī)說(shuō)話，有好業(yè)績(jī)就會(huì)獲得更多的尊重。

最后，讓高自尊員工扎推干活兒。 他們會(huì)把空氣都攪“熱”，不可能的事情都可能變成可能。人人都想把活兒干得漂亮，就會(huì)激發(fā)出幾何級(jí)的創(chuàng)造性。而每個(gè)人會(huì)因?yàn)樵谶@個(gè)組織中工作，而充滿自豪。