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企業(yè)是人類真正“以利相聚”、“為生存而生”的經(jīng)濟組織，它超越了血緣、地緣乃至國家，同時也超越了宗教、種族乃至人種，是人類歷史上迄今為止最具智慧的組織形式之一。

如果將人與企業(yè)進行比較研究，我們會發(fā)現(xiàn)：人由有形軀體、智力體和精神體三部分組成。企業(yè)也同樣由資源層、制度層和文化層三個層面組成，這三個層級由高到低，一級指導一級，逐步發(fā)展。企業(yè)正是在資源層之基礎(chǔ)、制度層之作用、文化層之支撐三維平面的作用下成長，三個層面的作用不是獨立、互不相關(guān)的，而是相互影響的，在企業(yè)成長過程的不同階段，起著不同的作用。資源軸、制度軸、文化軸的三維平面奠定了企業(yè)成長的因素平臺，此三軸與成長軸共同構(gòu)成了企業(yè)成長的四維模型。

在資源軸層面上，分布著各類資源，包括實物資源、資本資源、信息資源、人力資源、關(guān)系資源、知識資源和角色要素等，它們是企業(yè)成長的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過對各種資源的不斷挖掘利用，不同組合、配置資源，企業(yè)獲得成長。一旦企業(yè)完全充分地利用了現(xiàn)有資源，其組織形態(tài)就演變?yōu)榱硪环N新的組織形態(tài)，而新的組織形態(tài)又會為企業(yè)帶來新的未利用資源，于是企業(yè)又進入新一輪的充分利用未利用資源的階段，如此循環(huán)遞進，企業(yè)就在這種資源挖掘利用和組織形態(tài)演變的過程中成長。

企業(yè)的成長僅有資源層之物質(zhì)基礎(chǔ)是不夠的，制度層在經(jīng)濟發(fā)展中的作用已經(jīng)越來越重要。在制度軸層面上，既有微觀的企業(yè)制度之作用，又有宏觀的國家制度之影響。前者是指企業(yè)內(nèi)部諸如權(quán)力體系、產(chǎn)權(quán)安排、監(jiān)督制度和激勵制度等企業(yè)自身的制度，它是決定企業(yè)成長的內(nèi)部因素；后者是指與這些制度相關(guān)的因素，包括國家的政治、法律等因素，諸如產(chǎn)權(quán)制度、市場準入、金融支持、法律保障、國家監(jiān)管和國際規(guī)則等，它是影響企業(yè)成長的環(huán)境因素。正是這種制度構(gòu)造了人們在政治、社會或經(jīng)濟方面發(fā)生交換的激勵結(jié)構(gòu)，促進了企業(yè)的成長。

企業(yè)成長過程中，如果缺乏企業(yè)文化層之支撐，是不能成為長壽公司的，只有那種具有健康優(yōu)秀文化的企業(yè)，才能基業(yè)常青。企業(yè)成長過程中的企業(yè)文化層面，包含著員工職業(yè)精神、企業(yè)家精神以及由此形成的企業(yè)核心價值。如果員工能把工作當成自己的事業(yè)，就會有一種超越性的使命感，企業(yè)就會產(chǎn)生一種職業(yè)精神；如果企業(yè)家把理性地拼命追求利潤和為社會創(chuàng)造財富，與實現(xiàn)自己的人生價值結(jié)合起來，企業(yè)就會產(chǎn)生一種源源不斷的原動力；在企業(yè)長期發(fā)展中形成的核心理念，能降低企業(yè)的交易費用。

總之，企業(yè)正是在這種精神氣質(zhì)的支撐下，才得以健康長久的發(fā)展。

對一個企業(yè)來說，能否形成或?qū)崿F(xiàn)自己的三個層面，形成的過程和結(jié)果如何，不僅直接決定著企業(yè)的未來前途，也決定了一個企業(yè)的品質(zhì)或所處的層次。那些僅僅依靠資源生存的企業(yè)，處在企業(yè)層次的最底層，這是所有企業(yè)都要經(jīng)歷的階段，也可以叫做創(chuàng)業(yè)期。處在這一層次的企業(yè)數(shù)量最多，其中一些企業(yè)由于自身的制度缺陷或外在環(huán)境如國家宏觀政策帶來的嚴重制度障礙，逐步走向衰亡。

經(jīng)過第一層次之后，通過自身制度的完善生存下來的企業(yè)我們稱之為成長型的企業(yè)。剩下的企業(yè)能否生存下去主要取決于其是否形成自身獨特的核心理念和自己的文化，只有形成自己核心理念和文化的企業(yè)才能繼續(xù)成長，從而做到

“天行有常，不以堯存，不以桀亡”。在企業(yè)形成自己的文化層之后，只有在資源層、制度層和文化層同時發(fā)揮作用時，企業(yè)才能成功上升至最高層次。