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鑒于多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)失敗，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)培訓(xùn)管理專家總結(jié)了企業(yè)成功培訓(xùn)的五個關(guān)鍵點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，培訓(xùn)才能成功。

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)培訓(xùn)不能理解為員工培訓(xùn)，需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅是員工，領(lǐng)導(dǎo)干部更需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求不一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的；領(lǐng)導(dǎo)干部能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是災(zāi)難性的后果。

所以企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃中一定要把更多的資源投入到?jīng)Q策和管理人員的培訓(xùn)中。

對于同一個課程，領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工的培訓(xùn)需求是不一樣的，而且學(xué)員的接受能力上的差別也是很大的。培訓(xùn)經(jīng)理一定要規(guī)劃好課程針對的目標(biāo)，考慮學(xué)員的接受程度，不然就得不到好的效果，而且會打擊員工的自信心。（相關(guān)文章推薦：
導(dǎo)致培訓(xùn)管理效果不佳的最終原因 企業(yè)培訓(xùn)管理評估中的問題匯總）

二、培訓(xùn)課程的制定

培訓(xùn)課程不是越多越好，越高端越新穎越好。因?yàn)槿魏闻嘤?xùn)都是有成本的，不光是財(cái)務(wù)上的成本，還有時(shí)間上的成本。所以課程的設(shè)置優(yōu)先安排最需要的課程。

培訓(xùn)課程是要解決某些特定的問題的，能解決實(shí)際問題的課程就是好課程。請了一堆名師，講了一大堆絕對而沒用的真理只能是浪費(fèi)資源。

從課程的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，一定要全面，把人才培養(yǎng)成全面的人才。既要有專業(yè)技能、又要有較高的個人素質(zhì)，還需要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

三、培訓(xùn)班子

一個企業(yè)的培訓(xùn)組織系統(tǒng)應(yīng)該不僅僅是設(shè)一個培訓(xùn)專員，大企業(yè)也不只是成立一個培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心那么簡單，關(guān)鍵是要考慮清楚培訓(xùn)的目的是什么。

組織系統(tǒng)內(nèi)不僅需要專門的培訓(xùn)經(jīng)理，還需要組織內(nèi)其他成員的配合，尤其是企業(yè)高管應(yīng)該在企業(yè)培訓(xùn)組織系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)一定的責(zé)任，只有這樣，才能有效的推進(jìn)培訓(xùn)工作的實(shí)施。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己很少參與到具體的培訓(xùn)活動中，我覺得至少應(yīng)該自己率先做起培訓(xùn)師來，還要參與到培訓(xùn)需求認(rèn)定和培訓(xùn)規(guī)劃之中。

企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來向何處去，企業(yè)最欠缺的的什么？也只有老板才能決策在哪些方面花多少錢。作為培訓(xùn)經(jīng)理，必須要很好地理解老板的意圖，做好細(xì)化和實(shí)施的工作。

四、培訓(xùn)講師

在培訓(xùn)組織系統(tǒng)中，培訓(xùn)師是一個關(guān)鍵要素，講師的水平以及授課內(nèi)容的適應(yīng)性決定了培訓(xùn)的效果。目前，多數(shù)中
小企業(yè)培訓(xùn)以外部聘請講師為主，而沒有有意識地去挖掘企業(yè)的內(nèi)部講師。其實(shí)，工作是最好的學(xué)習(xí)，實(shí)踐是最好的培訓(xùn)。在企業(yè)培訓(xùn)中，講師隊(duì)伍的組建，最好的辦法是內(nèi)部講師和外部講師兼用。內(nèi)部講師通過培訓(xùn)完成企業(yè)文化和業(yè)務(wù)的傳承，外部講師通過培訓(xùn)帶來管理理念的提升。很需要強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)不一定是講課，方法學(xué)習(xí)、工具訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)分享、案例討論，都是培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部有一技之長的人都可以擔(dān)當(dāng)一定的“培訓(xùn)師”任務(wù)。只有自己企業(yè)的人才最了解自己的企業(yè)，知道企業(yè)中存在的問題，培訓(xùn)才最有針對性。

五、培訓(xùn)效果的評估、反饋和修正

中國古人說：十年樹木，百年樹人。培訓(xùn)是一個長效機(jī)制，不像營銷業(yè)績那樣直觀和立竿見影，如果沒有對培訓(xùn)內(nèi)容的評估，那就無法了解培訓(xùn)的好壞，自然也就無法保證培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，所以，必須建立培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)，及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并從中找出改進(jìn)的辦法。

培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，但企業(yè)一定要樹立這樣的意識，不然，只會白費(fèi)功夫和金錢。我們有很多中小企業(yè)的培訓(xùn)，想到哪做到哪，隨機(jī)地在一些培訓(xùn)公司的忽悠下組織一堆人去聽一些可能沒有必要的課，根本沒有價(jià)值，還自我安慰地認(rèn)為“我們重視培訓(xùn)”。

只有學(xué)習(xí)才能提高，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展，這是時(shí)代對人的要求，同時(shí)也是對企業(yè)的要求，企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。立足今天，助力明天；百年基業(yè)，培訓(xùn)為本。