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今年上半年，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入低谷。在下游行業(yè)需求低迷，粗鋼產(chǎn)量居高不下，原材料價格下降幅度小于鋼材跌幅的狀況下，企業(yè)利潤大幅下降，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入低效益時代。

一、市場持續(xù)低迷，鋼鐵行業(yè)運行愈加困難

一是粗鋼產(chǎn)量增速放緩，表觀消費零增長。1-6月，全國累計產(chǎn)粗鋼3.57億噸，同比增長1.8%，增速較去年同期回落7.8個百分點，是30年以來的最低增長。受房地產(chǎn)、汽車、機(jī)械、造船、家電等主要用鋼行業(yè)需求低迷影響，上半年國內(nèi)粗鋼表觀消費量3.36億噸，日均184.4萬噸，按實際天數(shù)比較，與去年同期粗鋼消費基本持平。

二是鋼材價格持續(xù)下跌，庫存處于較高水平。7月中旬，國內(nèi)鋼材價格綜合指數(shù)112點，比年初下跌8.4個點，下降7%，與去年同期相比更是大幅下跌23.3個點，下降17.2%，大多數(shù)鋼材品種每噸下跌600-800元。截至6月末，社會庫存1555萬噸，企業(yè)庫存1288萬噸，均處于較高水平。

三是企業(yè)利潤大幅下降，行業(yè)處于虧損邊緣。根據(jù)鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，1-6月，重點大中型鋼鐵企業(yè)累計實現(xiàn)利潤僅有23.9億元，同比下降95.8%，銷售利潤率只有0.1%，虧損面達(dá)到33.8%�？鄢�鋼企投資收益、非鋼產(chǎn)業(yè)等實現(xiàn)的利潤，鋼鐵主業(yè)已處于虧損境地。

四是固定資產(chǎn)投資增速放緩，礦山投資增加較多。1-6月，鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資2911億元，同比增長12%，增速較去年同期回落4.8個百分點。其中，黑色金屬礦采選投資630億元，同比增長22.8%；黑色冶煉及壓延加工業(yè)投資額為2281億元，同比增長9.4%，增速較去年同期回落5.4個百分點。

五是鋼材出口有所增長，但結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。上半年出口鋼材折合粗鋼2899萬噸，進(jìn)口鋼材、鋼坯折合粗鋼759萬噸，折合凈出口粗鋼2140萬噸，同比增長25.6%。但出口鋼材均價每噸960美元，進(jìn)口鋼材均價每噸1326美元，我國鋼材出口結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

二、鋼企積極應(yīng)對，在困境中尋找轉(zhuǎn)型升級新思路

下游用鋼行業(yè)需求疲軟和產(chǎn)能短期的無序釋放導(dǎo)致鋼材價格持續(xù)下跌，再加上礦石等原料價格降幅小于鋼材價格降幅和企業(yè)財務(wù)費用畸高等多重壓力下，鋼鐵企業(yè)利潤大幅下降，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入低效益、低增長時代。在市場倒逼機(jī)制作用下，鋼鐵企業(yè)積極開展結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、對標(biāo)挖潛等工作，在困境中尋找轉(zhuǎn)型升級新思路。

一是從鋼鐵生產(chǎn)商向產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)變。由以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心向提供具有服務(wù)內(nèi)涵的產(chǎn)品和依托產(chǎn)品的服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。寶鋼集團(tuán)長期以來堅持提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，主動將客戶引進(jìn)制造系統(tǒng)，創(chuàng)造客戶需求，在客戶中樹立了良好的口碑，支持了企業(yè)長期快速穩(wěn)定發(fā)展。從去年開始，鋼鐵行業(yè)在全行業(yè)開展“學(xué)習(xí)寶鋼”活動，越來越多的鋼鐵企業(yè)開始重視提升服務(wù)理念，向產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

二是從注重主業(yè)發(fā)展向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。武鋼集團(tuán)為保障原料供應(yīng)，購買、參股海外礦山，目前已鎖定每年3000萬噸鐵礦石，1800萬噸煤炭穩(wěn)定采購供應(yīng)能力，同時，武鋼向汽車零部件等下游鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)延伸，并發(fā)展多元化經(jīng)營，大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配不均衡情況下，鋼鐵企業(yè)紛紛投資上游礦山等原料產(chǎn)業(yè)和下游鋼鐵深加工等產(chǎn)業(yè)，培育新的盈利增長點。

三是從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由“做大做強(qiáng)”向“做精做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。依靠技術(shù)創(chuàng)新，興澄特鋼形成一套高效、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)特殊鋼的工藝軟件、技術(shù)裝備和管理模式，目前已有12個國家級新產(chǎn)品，19個產(chǎn)品獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，103項技術(shù)獲國家專利。上半年興澄特鋼銷售利潤率達(dá)到2.4%，大大高于77家大中型鋼鐵企業(yè)同期0.2%的水平，成為鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模范企業(yè)。

四是從注重產(chǎn)品高端化向產(chǎn)品差異化轉(zhuǎn)變。部分鋼鐵企業(yè)，通過差異化產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，取得了較好的發(fā)展。河北津西鋼鐵從2005年開始，堅持“靠特色打品牌，以品牌占市場”的理念，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已經(jīng)成為中國最大的H型鋼制造商和出口商；江西方大特鋼通過細(xì)分市場定位，聚力發(fā)展彈簧扁鋼，已成為國內(nèi)最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地。在鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的情況下，即使是高端產(chǎn)品，如汽車板、造船板、電工鋼等，低價傾銷使產(chǎn)品毛利出現(xiàn)了大幅下降。津西鋼鐵和方大特鋼等企業(yè)差異化產(chǎn)品策略的成功為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。

五是從向市場要效益向向管理要效益轉(zhuǎn)變。在市場持續(xù)低迷下，大多鋼鐵企業(yè)開始苦練內(nèi)功，通過提升管理和開展全面的對標(biāo)挖潛活動，降低采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)費用和物流運輸?shù)热�產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)成本。唐山渤海鋼鐵集團(tuán)通過對標(biāo)找差，深入挖潛，把降本增效、堵漏增效等措施落到實處，在產(chǎn)品價格大幅下跌和部分企業(yè)因關(guān)閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能不匹配等嚴(yán)重困難下，仍實現(xiàn)盈利。