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企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)效益，管理水平越高，效益就越好，反之管理水平越低，效益就越差。管理水平的高低還可以通過管理活動(dòng)尤其是管理者的管理行為體現(xiàn)出來，管理者能力越高，管理行為越科學(xué)，企業(yè)的管理水平就越高，效益也就越高。
提高管理者能力有利于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的順利實(shí)施。企業(yè)的高層管理者一般負(fù)責(zé)全局性、長期性的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略是否適當(dāng)決定了企業(yè)發(fā)展的方向是否正確。戰(zhàn)略制定好后，順利實(shí)施也非常重要，這主要由人數(shù)較多的中層管理者采取具體的實(shí)施措施。管理者的能力取決于自身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理工作的理解程度和應(yīng)用能力，因此提高管理者能力有利于企業(yè)制定適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃，有利于企業(yè)戰(zhàn)略從理論層面到實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化與落實(shí)。
提高管理者能力有利于企業(yè)組織與內(nèi)部溝通的順利進(jìn)行。企業(yè)是復(fù)雜的系統(tǒng)，包括不同要素、不同部門和具有不同專長的人，這些都屬于企業(yè)資源。怎樣以最合理的方式把這些資源配置起來，使之發(fā)揮最好的功能，對(duì)不同企業(yè)來說可能完全不同。而管理者就是確定如何組織與協(xié)調(diào)的主體，是與部門、個(gè)人溝通的潤滑劑，因此提高管理者的工作能力，有利于企業(yè)形成最有效的組織體系，有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通的順利進(jìn)行。
提高管理者能力有利于企業(yè)避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)損失。眾所周知，投資可能帶來收益，也可能帶來損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程，同時(shí)也是增值和盈利的過程。但盈利不是確定的，面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如外部消費(fèi)者需求的變化、內(nèi)部人才流失的可能性等。而管理者能夠通過內(nèi)外環(huán)境的一些想象來判斷現(xiàn)在或未來發(fā)生的變化，從而及時(shí)做出調(diào)整，因此提高管理者能力有利于企業(yè)的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)避免或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。
提高管理者能力有利于企業(yè)降低耗費(fèi)、提高效率從而增加效益。企業(yè)是營利性組織，效益是其追求的首要目標(biāo)。管理者的各種管理活動(dòng)都是為了降低成本和費(fèi)用，同時(shí)盡最大程度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而開拓出更大的利潤空間。提高管理者的能力，就增加了管理活動(dòng)的有效性，再作用在普通員工身上，就會(huì)產(chǎn)生一種“乘數(shù)效應(yīng)”，從而實(shí)現(xiàn)效益增加。
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