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很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦?也有人對(duì)我說：“老板不好當(dāng)呀!員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法!”在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問題。
根據(jù)五行管理原理，任何事物都是相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的。員工素養(yǎng)的高低，必然存在與之相對(duì)應(yīng)的克生因素。影響因素主要包括：?jiǎn)T工本人的觀念與意識(shí)、員工本人的態(tài)度與能力、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理者的管理思想與主張、企業(yè)管理者的管理能力與水平等。其中，凡是不利于提高員工素養(yǎng)的因素就是克的因素，凡是有利于提高員工素養(yǎng)的因素就是生的因素。
企業(yè)要打造素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，就必須做到：一要從員工進(jìn)入公司就開始培養(yǎng)。如果等到員工由于素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)而損害到公司利益的時(shí)候再去糾正，無異于亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。更何況，當(dāng)員工剛進(jìn)入新公司，就像一張白紙，很容易畫出規(guī)則的圖形，若等他養(yǎng)成了壞習(xí)慣，再?gòu)?qiáng)迫改掉，就很難了。二要堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng)。有人希望經(jīng)過一兩天或者一兩周的培訓(xùn)，就可以使全公司的人都愛崗敬業(yè)，這是不現(xiàn)實(shí)的。俗話說：“養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣需要一個(gè)月，而養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣只需要一天。”由于人本身的惰性和慣性總在發(fā)揮著“克”的作用，“生”素養(yǎng)就不會(huì)那么容易。因此，必須堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)和打造，才能真正提高員工的素養(yǎng)。三要注意從觀念開始培養(yǎng)。為什么員工素養(yǎng)低而又難以提高?那是因?yàn)閱T工不懂得提高素養(yǎng)能給自己帶來什么好處，管理人員也不懂得如何讓員工明白。其實(shí)就是意識(shí)的問題，因此從根本上提高員工素養(yǎng)就必須從觀念上入手，這才是對(duì)癥下藥。
總結(jié)一下，員工素養(yǎng)低是因?yàn)榭说囊蛩靥啵说牧α刻珡?qiáng)，而生的因素太少，生的力量太弱。要解決這個(gè)問題，必須從克生因素入手，做到：從員工進(jìn)入公司就開始培養(yǎng);堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng);從觀念開始培養(yǎng)。
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