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成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用以下管理原則，領導組織進行業(yè)績改進：
1)關注、控制成本動量和成本發(fā)生過程
成本動量是決定和驅動成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關注和控制成本動量才是成本管理的根本。
成本在過程中發(fā)生，關注成本發(fā)生過程就是關注成本：應不應該發(fā)生?應該發(fā)生多少?應該何時發(fā)生?應該在何處發(fā)生?應該由誰來發(fā)生?成本在過程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過程，才能達到控制成本和降低成本的目的。
2)系統(tǒng)地和全面地控制成本
在組織內部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此，組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個系統(tǒng)，必須運用系統(tǒng)的思維和方法對成本進行系統(tǒng)的全面控制，即全員參與和全過程控制。
3)以戰(zhàn)略為導向，以形成模式為結果
成本管理是組織全局性的長期工作，組織必須要有長遠的打算和戰(zhàn)略的眼光，并以戰(zhàn)略為導向努力打造出一個有差異化的、低成本的運作模式。
4)領導作用、科學決策
領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領導者應當創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。領導者的科學決策是組織獲得成功的關鍵。
5)成本保證
組織建立、實施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證和人員的意識和能力保證，為顧客和組織管理者滿意提供信任。
6)全員參與
各級人員都是組織之本，每個人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來低成本收益。
7)預先控制成本風險
成本是有風險的，識別、確定、預防和控制成本風險是組織持續(xù)經(jīng)營的必要條件。預防不期望情況的發(fā)生，要比采取糾正和糾正措施更重要。以預防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應該發(fā)生多少成本、付出多大代價?必須事先進行策劃，統(tǒng)籌安排，防患未然。
8)閉環(huán)管理
采用“PDCA”方法模式的工作原理，進行程序化管理，使成本管理活動按程序進行，以保證管理活動的有效性和實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
9)發(fā)揮和創(chuàng)造優(yōu)勢
成本優(yōu)勢是降低成本的原因和條件，發(fā)揮和創(chuàng)造優(yōu)勢是成本管理成功的關鍵要素。
10)與供方是互利的關系
組織與供方是一個陣營中的伙伴，是相互依存的，互利的關系可增強雙方共同創(chuàng)造價值的能力。
11)持續(xù)改進
持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標。通過成本管理體系的有效運行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和改進問題，使成本管理和成本控制的問題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。
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