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　　2009年上半年，中鋁西南鋁企業生產建設遭遇了金融危機不斷加深帶來的猛烈沖擊，面臨著自新世紀以來最嚴峻的形勢、最嚴重的挑戰、最巨大的困難。在嚴酷的形勢面前，中鋁西南鋁企業干部職工按照中鋁公司控虧增盈攻堅戰和年初“兩會”的總體部署，以“搶市場、練內功、保運行、求增長”為主線，圍繞生產經營和技改建設，精誠團結，攻堅克難，千方百計保運行，多管齊下求增長，有效保障了生產經營的基本運作，取得了保運行求增長攻堅戰的階段性成效。
　　
　　按照中鋁公司“一保二壓三從緊”、 “六個非常”、“四個治”和“控虧增盈攻堅戰動員大會”的要求，中鋁西南鋁企業確定了30多項控虧增盈具體措施，把搶抓機遇降低鋁錠采購成本、重振鋁箔市場、逐步提高廢料使用率、開發新產品、攻克3104罐料減薄技術關、積極拓展1+4熱連軋板錠資源新渠道、在有保有壓中穩步推進項目建設、有效控制人力成本作為控虧增盈工作的工作重點來抓緊抓好。領導班子成員也分頭負責主抓了15項與生產經營密切相關的重點專項工作，目前，都已取得一定成效，整個企業生產經營呈現企穩勢頭。
　　
　　中鋁西南鋁企業通過強化管理降低成本，也取得顯著效果。通過強化成本費用預算控制，有效降低了成本。1-6月份管理費用同比降幅達29.29%。通過強化現金流管理，全面樹立資金管理為核心的財務管理理念，確保了經營現金流需要和資金鏈不斷。通過加大績效考核，突出降本增效，創新考核指標體系，進一步完善了經濟責任制。通過加大財政稅收政策研究和優惠政策爭取力度，每年為公司大大減少了土地使用稅和轉供循環水免征增值稅。通過開展風險評估和自查，加大內部控制力度，促進了企業進一步規范管理。
　　
　　中鋁西南鋁企業以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，在保證活動取得預期成效的同時，也推動了生產經營工作。同時，通過活動，還查找出了影響和制約企業科學發展的六大突出問題，達成了科學發展的七條新共識，總結出科學發展必須堅持的八項原則，形成了科學發展新思路。
　　
　　在鋁錠資源和運輸受限的情況下，中鋁西南鋁企業始終不忘國有企業的社會責任，優先安排大飛機材料、上海世博會用料等重點品種生產，保證了及時有效產出。在保運行求增長中，中鋁西南鋁企業面對危機和困難，上下一心，共克時艱，各系統各單位保持政令暢通，協調配合能力得到加強。
　　
　　在集團公司不斷挑戰極限創新高、板帶公司不斷加快達標達產進程、冷連軋公司加快建設步伐的同時，中鋁西南鋁企業不忘共同發展，高度關注和支持子公司、代管單位和集體企業的發展，形成了集團公司、板帶公司、冷連軋公司和代管企業民生公司以及集體企業共同發展的新格局。上半年，子公司在鋁材深加工、專業保障內外兩個市場上努力拼搏，戰勝困難，努力進取，保持了陣腳穩定，西南鋁企業和諧發展的大局繼續得到鞏固。