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從2005年到今年，上海職工連續(xù)三年提出合理化建議同比增長超過50%，這些“金點(diǎn)子”累計創(chuàng)造效益80.88億元。從絕對量來看，今年截至8月底，上海市職工月均提出“金點(diǎn)子”已升至6.5萬條。這是9月24日召開的上海市合理化建議工作推進(jìn)會暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會透露的信息。 數(shù)據(jù)顯示，2005年，上海市各級工會平均每月收到基層職工提出的合理化建議2.5萬條，去年則超過4萬條。 為何一線職工能夠源源不斷地提出“金點(diǎn)子”，在實(shí)踐中搞發(fā)明創(chuàng)造？一套注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的“精細(xì)化”管理方式功不可沒。 精細(xì)化管理首先在于一個“細(xì)”。各企業(yè)堅持從基層鼓勵挖掘職工的創(chuàng)造發(fā)明。上海納鐵福傳動軸有限公司建立技術(shù)項(xiàng)目“掛牌”機(jī)制，年初列出項(xiàng)目的標(biāo)的、內(nèi)容、達(dá)標(biāo)要素，鼓勵職工“摘牌”搞創(chuàng)新。工程師陳黎琪年初摘牌11項(xiàng)，年中又根據(jù)工作實(shí)際增加了4個項(xiàng)目。上海通用汽車因地制宜，一方面根據(jù)不同職能部門的職責(zé)對員工合理化建議數(shù)量做出明確規(guī)定，并作為員工年度績效考核的重要依據(jù)；另一方面加大對合理化建議的獎勵力度，最高可獲1萬元。寶鋼集團(tuán)工會則積極引導(dǎo)職工立足崗位搞小發(fā)明、小創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，去年職工提出14860件合理化建議。最近，上海市總工會對近2000家不同類型基層單位的調(diào)查顯示：開展合理化建議活動的單位占到90.1%。 精細(xì)化管理體現(xiàn)于管理手段的現(xiàn)代化。近年來，由于職工參與率、建議實(shí)施率的提高，原先填寫報表式的方式已經(jīng)無法適應(yīng)，一些企業(yè)于是建立了“合理化建議電子系統(tǒng)”，加強(qiáng)建議的電子流轉(zhuǎn)，既便于員工填寫，又兼?zhèn)淞鬓D(zhuǎn)輕松、審批及時、全程跟蹤等優(yōu)勢，還有利于成果轉(zhuǎn)化的跨地區(qū)聯(lián)動。上海通用汽車在上海、煙臺、沈陽等都設(shè)有工廠，對職工的“金點(diǎn)子”除定期發(fā)布外，還將成果在三地同時推廣。去年上海通用汽車合理化建議實(shí)施率達(dá)86.47%，人均節(jié)約成本近3萬元。 精選項(xiàng)目是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司通過人均建議數(shù)、職工參與率、實(shí)施率和人均節(jié)約成本金額等四個單項(xiàng)指標(biāo)來系統(tǒng)考察，定量評價，在此基礎(chǔ)上審查小組對虛假報表動真格，一條條對原始資料，一項(xiàng)項(xiàng)看創(chuàng)新成果，去年一年就排除了1萬多條虛假合理化建議，“擠掉水分”后的合理化建議真正做到了注重實(shí)效。納鐵福公司一線工人提出“改變生產(chǎn)系統(tǒng)，提升產(chǎn)能降低成本”的合理化建議，通過該建議改造后的系統(tǒng)每分鐘生產(chǎn)鍛件能力提高了一倍，全年增效1320萬元。 |
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