當(dāng)別人對(duì)我說(shuō)，什么地方又建了一個(gè)合資企業(yè)時(shí)，我不會(huì)特別高興，我會(huì)想，這個(gè)合資企業(yè)能給我們帶來(lái)什么。 講述：何光遠(yuǎn)(原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)) 整理：《汽車商業(yè)評(píng)論》 葛幫寧 張?zhí)扉?/STRONG> 我是學(xué)金屬壓力加工專業(yè)的，行業(yè)話就是沖壓和鍛造。1951年我去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，1956年回來(lái)后被分配到一機(jī)部汽車拖拉機(jī)局，汽車拖拉機(jī)局再把我分到洛陽(yáng)拖拉機(jī)廠(以下簡(jiǎn)稱洛拖)。當(dāng)時(shí)洛拖剛開始土建，一大批人被派到一汽廠實(shí)習(xí)，我也就直接到一汽報(bào)到了。 到了一汽，我聽說(shuō)郭力在，就去拜訪他。郭力是我的老領(lǐng)導(dǎo)，1946年我從冀中軍區(qū)干校畢業(yè)后，分配到冀中軍區(qū)兵工管理處，郭力當(dāng)時(shí)是政委，我在政治處任技術(shù)書記。 郭力那時(shí)是一汽第一副廠長(zhǎng)兼總工程師。實(shí)際上他是一汽第一任廠長(zhǎng)，一汽就是他籌備的。他當(dāng)時(shí)向中央建議，說(shuō)這個(gè)廠建在東北，最好讓東北政府派干部過(guò)來(lái)，這樣工作起來(lái)比較順當(dāng)。當(dāng)時(shí)中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)都在東北，最后派了饒斌來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)。這段歷史張興業(yè)講得最清楚，他當(dāng)時(shí)是汽車局的人，也是組建一汽的元老(詳見本刊2007年3月號(hào)口述歷史《中國(guó)汽車工業(yè)怕什么》)。 那時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有鍛壓專業(yè)，個(gè)別高校剛剛開始籌建此專業(yè)。郭力聽說(shuō)我學(xué)的是鍛壓專業(yè)，就說(shuō)：“你還是留在一汽吧。”這樣，我就到了汽車行業(yè)。 挨批340多次 在一汽，我被分到鍛造廠，從技術(shù)員干起，做到技術(shù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)，1966年被提升為廠長(zhǎng)，那年我36歲。 1966年5月16日文化大革命開始，沒(méi)多久，造反派奪權(quán)，我這個(gè)廠長(zhǎng)就被打倒了，但還得管事。造反派把圖章裝到小布袋里，掛在褲腰帶上，但他們什么都不懂，樣樣事情都來(lái)問(wèn)我。我說(shuō)可以這樣辦后，他們就拿出公章來(lái)蓋上。 打倒以后我被剃了光頭，關(guān)在地下室里，睡草墊子。整天被批斗。造反派給我戴的帽子是“死不悔改的走資本主義的當(dāng)權(quán)派”、“蘇修特務(wù)”。我在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)時(shí)跟同學(xué)一起拍的照片也都成了罪證，被畫上紅叉拿去展覽，叫做“反革命修正主義分子何光遠(yuǎn)罪行展覽”。 展出來(lái)后，他們叫我妻子去看。我妻子在鑄工實(shí)驗(yàn)室工作。她一邊看，造反派一邊給她講解，還問(wèn)她有什么感想。我妻子說(shuō)：“何光遠(yuǎn)撞在暗礁上了。”聽了這話人家很不高興，第二天又把她給關(guān)了起來(lái)。 那時(shí)我的孩子還很小，之前有老岳母幫忙看著，后來(lái)造反派把我老岳母趕走了。孩子怎么辦？就跑到北京去投靠他舅舅。舅舅當(dāng)時(shí)在宣傳部門工作，后來(lái)去了寧夏五七干校。孩子基本沒(méi)人看管，老大15歲，老二10歲，還有個(gè)老三，是個(gè)姑娘，才三四歲。當(dāng)時(shí)弄得很慘，有點(diǎn)妻離子散的感覺(jué)。后來(lái)我白天勞動(dòng)，晚上可以回家了，就感到很滿足了。 這期間，我自己都記不住被批了多少次，據(jù)說(shuō)是一汽挨批次數(shù)最多的人。1971年他們宣布我解放時(shí)，他們說(shuō)：“批了你340多次，也沒(méi)把你從反革命修正主義的路線上挽救回來(lái)，現(xiàn)在宣布解放你，是為了落實(shí)毛主席給出路的政策。”意思是說(shuō)并不是因?yàn)槲矣X(jué)悟了，已經(jīng)回到所謂的正確路線上來(lái)了，而是要給我出路才宣布的解放。之后我就到下面去勞動(dòng)改造，到一汽車間打鐵。 1973年落實(shí)毛主席政策，他們給我安排工作，任鍛造廠革委會(huì)副主任，主管生產(chǎn)。1975年夏天，一汽組織各個(gè)分廠負(fù)責(zé)人到二汽學(xué)習(xí)。為什么到二汽學(xué)習(xí)呢，因?yàn)橐黄怯商K聯(lián)援建的，而二汽則是我們自力更生建成的。一汽受“修正主義”影響比較深，所以必須要去學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)回來(lái)時(shí)，我們住在北京的蘇州胡同機(jī)械部招待所里。時(shí)任一汽黨委書記的趙學(xué)義找我談話，他在文化大革命中也被斗得很慘。他說(shuō)：“你回去后不要去鍛造廠了，去鑄造廠搞整頓吧。” 然后我就調(diào)到了鑄造廠，當(dāng)時(shí)我們?nèi)チ?個(gè)人：徐元存從工具分廠調(diào)去做黨委書記；我被任黨委副書記兼革委會(huì)主任；耿昭杰任副書記。 為什么派這么多人去呢？因?yàn)殍T造廠在“文革”受到?jīng)_擊最大，管理最混亂，是全廠生產(chǎn)的瓶子口，鑄造上不來(lái)整個(gè)汽車廠都沒(méi)辦法正常生產(chǎn)。 雖然文化大革命有個(gè)口號(hào)叫“抓革命，促生產(chǎn)”，但鑄造廠卻天天批“唯生產(chǎn)力論”，那時(shí)候盡管還沒(méi)有實(shí)行5天工作制，但鑄造廠每周就只工作5天，周六不生產(chǎn)，開批判大會(huì)，思想完全搞亂了。 我們幾人在鑄造廠都有綽號(hào)，徐元存叫“徐馬列”。他原來(lái)是黨委宣傳部部長(zhǎng)，理論修養(yǎng)很強(qiáng)。我叫“何管理”，為什么這么叫？因?yàn)槲覐?qiáng)調(diào)抓工藝紀(jì)律，在鍛造廠搞定額整頓和計(jì)件工資制。他們批得最厲害的，也是這一點(diǎn)。 我在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)時(shí)，除了學(xué)技術(shù)外，還學(xué)了一些工廠管理知識(shí)，其中就有計(jì)件工資制，即每個(gè)零部件把定額搞好，然后按照定額計(jì)件，多打多算錢。當(dāng)時(shí)的工資水平很低，一級(jí)工才30多元，二級(jí)工不到40元。我在鍛造廠進(jìn)行試點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得我做得對(duì)，但在“文革”中卻成了我的罪狀，他們批我時(shí)就把這叫做“修正主義”的管理辦法，是搞物質(zhì)刺激。 那時(shí)搞現(xiàn)場(chǎng)批判會(huì)，在鍛造曲軸的十噸大錘旁，邊勞動(dòng)邊接受批判，干一批活之后，開一次批判會(huì)。有人上來(lái)發(fā)言，我在那里聽著，然后他們問(wèn)我：“是計(jì)件工資管用還是政治掛帥管用？”接著又干活，這就是現(xiàn)場(chǎng)批斗會(huì)。他們故意把生產(chǎn)搞得特好，生產(chǎn)效率較高，然后拿這個(gè)來(lái)駁倒我。 計(jì)件工資在國(guó)際上較為流行，但是我在一汽是首先推廣。當(dāng)時(shí)鍛造廠的勞動(dòng)條件非常艱苦，大部分人不愿意干，被分配到鍛造廠的人也不高興。他們中有不少是農(nóng)民工，還有些是轉(zhuǎn)業(yè)兵。而批我批得最狠的也是這些轉(zhuǎn)業(yè)兵。 1975年年底，鑄造廠的正常生產(chǎn)秩序已經(jīng)恢復(fù)，全廠職工正在轟轟烈烈開展“砸碎瓶子口，爭(zhēng)當(dāng)火車頭”的競(jìng)賽時(shí)，“批鄧反擊右傾方案”又開始了，要第二次打倒鄧小平。我們這些人就又準(zhǔn)備挨批了。但這一次沒(méi)有搞起來(lái)，當(dāng)時(shí)軍代表已撤走，老領(lǐng)導(dǎo)重新出來(lái)工作，他們都對(duì)這套東西不以為然。但不批也不行，也得跟潮流走啊，所以我們?cè)阼T造廠，就說(shuō)每多100箱，就是向鄧小平多發(fā)100發(fā)炮彈—我們只有用這個(gè)辦法來(lái)抑制他們，從而抵制反擊右傾活動(dòng)。 我在鑄造廠干了兩年，一直干到1977年。一年以后鑄造廠就翻了身。我一直干到1977年，粉碎“四人幫”后我被調(diào)走，離開了一汽。 “牛魔王”與“何管理” 那時(shí)正好工業(yè)學(xué)大慶，很多領(lǐng)導(dǎo)都去大慶開“工業(yè)學(xué)大慶”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。在從大慶回來(lái)的途中，他們到一汽參觀。 比較有意思的是，因?yàn)殍T造廠是一汽的典型示范單位，他們就來(lái)看鑄造廠，我當(dāng)時(shí)是一汽革委會(huì)副主任兼鑄造廠革委會(huì)主任，就陪同參觀，吉林省省委書記王恩茂同志也陪同。參觀過(guò)程中，王就對(duì)時(shí)任一機(jī)部部長(zhǎng)周子健說(shuō)：“長(zhǎng)春拖拉機(jī)廠現(xiàn)在情況很不好，文化大革命把思想搞亂了，場(chǎng)內(nèi)派系斗爭(zhēng)非常嚴(yán)重，生產(chǎn)秩序很亂，能不能從部里派個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去整頓工作。” 周子健一聽，馬上指著我說(shuō)：“叫何光遠(yuǎn)去。”王恩茂記住了這件事。第二天就給我打電話，叫我去省委書記辦公室。我去后，王恩茂說(shuō)：“這件事情已經(jīng)定了，周部長(zhǎng)也有這個(gè)意思，一汽也同意了，省委決定調(diào)你到長(zhǎng)拖工作。下周一你就去報(bào)到吧。去的時(shí)候我陪你。” 那天是星期四。你想想，省委書記送我去，說(shuō)明對(duì)我很重視。長(zhǎng)拖是一個(gè)很重要的廠，全國(guó)八大拖拉機(jī)廠之一。當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的是洛拖，生產(chǎn)履帶式拖拉機(jī)；長(zhǎng)拖居第二，生產(chǎn)輪式拖拉機(jī)。 這樣，星期一我先到省委組織部去，與省委組織部、省工交辦的同志，再加上王恩茂一起到長(zhǎng)拖，他們?cè)诖髸?huì)上宣布了對(duì)我的任命。 王恩茂為了支持我的工作，決定每周到長(zhǎng)拖勞動(dòng)一天。老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到做到，除了出差在外，每周六他都自己帶著工作服和飯盒到長(zhǎng)拖裝配車間勞動(dòng)，利用中午吃飯時(shí)間了解工作情況。 這顯然是對(duì)我工作的最大支持。到了長(zhǎng)拖后，我們就開始抓整頓。但長(zhǎng)拖的情況實(shí)在是太亂了：油桶倒在地上沒(méi)人扶，油流得滿地都是，拖拉機(jī)輪胎四處亂扔，但沒(méi)人管。甚至有些人到南湖去游泳都把輪胎當(dāng)救生圈。 在長(zhǎng)拖，我被任命為革委會(huì)主任，現(xiàn)在叫廠長(zhǎng)。黨委書記是原省統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)，這位同志姓楊，因?yàn)樯眢w不好，不久就回去了。長(zhǎng)拖的“造反派”有些霸道得很，去楊書記的辦公室還用腳踹門。這是“造反派”給我們的下馬威，那時(shí)他們兩派斗爭(zhēng)，一些原廠領(lǐng)導(dǎo)在背后支持，希望把我們擠走他們?cè)倩貋?lái)。 不久，牛振海從一汽過(guò)來(lái)當(dāng)革委會(huì)主任，我當(dāng)黨委書記。牛原是一汽標(biāo)準(zhǔn)件分廠廠長(zhǎng)，做過(guò)機(jī)修分廠廠長(zhǎng)，他辦事風(fēng)格雷厲風(fēng)行、敢抓敢管、說(shuō)一不二，被人稱為“牛魔王”。他對(duì)我的支持也很大。我們一起努力，消除派系搞整頓，大概用了半年時(shí)間，長(zhǎng)拖的秩序基本穩(wěn)定下來(lái)。一年后，長(zhǎng)拖變得井井有條。 有件事情我記得很深，也可說(shuō)明長(zhǎng)拖究竟亂到了何種程度。東北有儲(chǔ)冬菜的習(xí)慣，主要是儲(chǔ)土豆和大白菜，家家都挖菜窖，挖得周圍都沒(méi)地方了。還有就是用大缸腌酸菜。長(zhǎng)拖廠很多職工都把大菜缸搬到廠區(qū)里，在工具分廠靠近西南角的墻根底下全是腌酸菜的大菜缸，上班時(shí)有些人往往忙著缸里的白菜，丟掉工作。 為了整頓這件事，老牛召開了一次中層干部會(huì)，他說(shuō)：“我現(xiàn)在告訴你們，我給你們3天時(shí)間把菜缸搬走，如果3天后不搬走，我就帶根鐵棒，見一個(gè)砸一個(gè)。”這3天時(shí)間他真沒(méi)去檢查，實(shí)際上是有人幫他看著，向他匯報(bào)說(shuō)，一些人還在猶豫，不知道牛振海是不是真的會(huì)這么做。但大部分人都說(shuō)，還是搬了吧，牛這個(gè)人說(shuō)到做到。 我和牛都住在一汽，每天坐一個(gè)班車去長(zhǎng)拖上班。到了第四天，我們剛下車，牛振海就對(duì)我說(shuō)：“老何，你先上去，我去看看菜缸。”然后，他就從車后備廂里拿出一根大鐵條。他一去，辦公室主任也跟去了。到工具分廠一看，還剩下兩個(gè)菜缸，其他的都搬走了，而且有人正在把這兩個(gè)菜缸往回搬。牛振海說(shuō)：“既然你們都要搬走了，我就不砸了。”從那以后，“牛魔王”的綽號(hào)就傳開了。 我在長(zhǎng)拖干了兩年，1979年被調(diào)到長(zhǎng)春市當(dāng)常務(wù)副市長(zhǎng)，分管計(jì)委、財(cái)政局、勞動(dòng)局和知青辦。干了一年多，我還沒(méi)摸透這個(gè)副市長(zhǎng)究竟該怎么當(dāng)，只是覺(jué)得副市長(zhǎng)的工作頭緒太多，所有事情都要管，比管一個(gè)企業(yè)難多了。 1980年底我被調(diào)到農(nóng)機(jī)部當(dāng)副部長(zhǎng)。為什么到農(nóng)機(jī)部呢？當(dāng)時(shí)長(zhǎng)拖作為一個(gè)大廠，在農(nóng)機(jī)部掛上了號(hào)。大家都知道何光遠(yuǎn)用一兩年時(shí)間就把長(zhǎng)拖廠秩序理順了，“何管理”的綽號(hào)也被長(zhǎng)拖人叫出了名。 我記得中組部和農(nóng)機(jī)部都考察過(guò)我。中組部副部長(zhǎng)曾志老大姐在考察時(shí)，她往對(duì)面一坐，就直著眼睛看著我，問(wèn)：“光遠(yuǎn)，你多大了？”那種感覺(jué)就像是老奶奶問(wèn)自己的小孫子一樣，非常慈祥。她問(wèn)了我?guī)讉�(gè)問(wèn)題，也沒(méi)說(shuō)什么。 半年后調(diào)令就下來(lái)了，當(dāng)時(shí)吉林省這邊還不想讓我走，王恩茂書記還找我談過(guò)一次，他說(shuō)：“沒(méi)辦法，雖然不舍得你走，但基層服從中央，你還是去吧。” “分了就合，合了就分” 1982年，農(nóng)機(jī)部和一機(jī)部合并。合并前，一機(jī)部部長(zhǎng)是饒斌，農(nóng)機(jī)部部長(zhǎng)是楊立功。當(dāng)時(shí)組織了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“兩部”、成套總局、儀表總局共四家組成。一機(jī)部代表是饒斌和楊鏗。農(nóng)機(jī)部代表是楊立功和我。成套總局代表是楊一木，現(xiàn)在90多歲了，但身體很好，思維清楚。儀表總局代表是曹維廉。合并完后，曹就被派到香港當(dāng)特派員。 機(jī)構(gòu)合并后，我們完成了機(jī)構(gòu)設(shè)置，正在研究干部配備時(shí)，中央突然決定，調(diào)周建南到機(jī)械部任部長(zhǎng)。周建南在一機(jī)部當(dāng)過(guò)副部長(zhǎng)，文化大革命中也挨過(guò)批斗，曾在機(jī)械院當(dāng)過(guò)院長(zhǎng)，來(lái)之前是國(guó)家進(jìn)出口委副主任。 周建南到機(jī)械部時(shí)，饒斌正在那里籌備。饒斌說(shuō)：“我不能給你做嫁衣了，還是你來(lái)籌備吧。”周建南籌備后，饒斌就到中國(guó)汽車總公司任董事長(zhǎng)。那時(shí)中汽總公司又恢復(fù)了，以前叫汽車局。 我們合并以后就叫機(jī)械工業(yè)部，設(shè)立了一正四副：部長(zhǎng)是周建南，顧問(wèn)是楊立功，副部長(zhǎng)、黨組副書記是楊鏗，另三個(gè)副部長(zhǎng)就是王子儀、趙明生和我。 1986年，機(jī)械工業(yè)部跟兵器工業(yè)部合并。原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)周建南已經(jīng)退休了，由我主持工作，但沒(méi)被任命。兵器工業(yè)部部長(zhǎng)是鄒家華。我們兩家合并后組建機(jī)械委。 合并的過(guò)程也很有意思。當(dāng)時(shí)我和家華正好都在外地出差，不知道有合并一事。之前也沒(méi)人跟我們打招呼。我們回來(lái)后就被通知去國(guó)務(wù)院開會(huì)，去了以后他們就告訴我們：“今天把你們兩個(gè)叫到一起，向你們宣布一件事情，撤銷機(jī)械工業(yè)部和兵器工業(yè)部，把你們兩家組織在一起。今天找你們來(lái)，就是商量一下合并后叫什么名字好？”。 大家紛紛出主意。叫機(jī)械工業(yè)部吧，不太合適；叫兵器工業(yè)部吧，更不合適。那么叫機(jī)電部呢？還是不太好，因?yàn)檫�有電子部呢。當(dāng)時(shí)國(guó)家體改委賀光輝插了一句話，說(shuō)：“老機(jī)械委已被撤銷，不如就叫機(jī)械委吧。” 大家認(rèn)為，要讓機(jī)械委實(shí)行行業(yè)統(tǒng)籌管理，紡織、船舶、機(jī)械都要管，但是要虛管不能實(shí)管。這個(gè)建議得到了認(rèn)可，大家都說(shuō)：“這個(gè)行，就叫機(jī)械委。”于是，機(jī)械委宣告成立，鄒家華任主任、黨組書記，我任副主任、黨組副書記。 1988年，國(guó)家將機(jī)械委和電子部合并，成立機(jī)械電子工業(yè)部。但是沒(méi)多久，兵器工業(yè)總公司宣告成立，實(shí)行計(jì)劃單列，由機(jī)械電子部實(shí)行行業(yè)管理。這就相當(dāng)于脫離了機(jī)械委。 電子部并入機(jī)械電子部后，他們的老部長(zhǎng)們認(rèn)為，既然兵器可以單列，搞了個(gè)兵器工業(yè)總公司，那么電子也要計(jì)劃單列，搞個(gè)電子工業(yè)總公司。他們后來(lái)也搞成了，機(jī)電部副部長(zhǎng)張學(xué)東過(guò)去當(dāng)總經(jīng)理，我是機(jī)電部部長(zhǎng)，曾培炎任副部長(zhǎng)、黨組副書記。這樣合了分，分了合，又折騰了一次。 1989年，電子工業(yè)部的元老給江澤民寫信，提出了一個(gè)理論：“電子工業(yè)是朝陽(yáng)工業(yè)，機(jī)械制造業(yè)是夕陽(yáng)工業(yè)，這兩家不能放在一起。”合并時(shí)考慮的是機(jī)電一體化，用電子和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)思路是對(duì)的，但電子工業(yè)如果沒(méi)有依托的主體，它自己就是虛的，它必須跟飛機(jī)、汽車、通訊等相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。由于電子部的人不斷寫信，最后還是決定將這兩部分開。 《三國(guó)演義》里有一句話是，“話說(shuō)天下大事，分久必合，合久必分”。后來(lái)我們自己也形成了一句話是，“話說(shuō)機(jī)械工業(yè)部大事，分了就合，合了就分。”我們?nèi)サ袅恕熬谩弊帧Ｓ袝r(shí)合并的工作還沒(méi)做完，干部分流沒(méi)結(jié)束就又要分開了，這樣變來(lái)變?nèi)ィ瞬帕鲃?dòng)損失太大。我分析了一下，從1982年開始算起，機(jī)械部在部一級(jí)的分分合合就有八次。下邊也有很多人說(shuō)，這種隨意性太大了，沒(méi)有什么科學(xué)論證，造成了不少損失。但他們不愿意聽，不愿意聽我也這么講。 自主創(chuàng)新要只爭(zhēng)朝夕 2005年春我在花都論壇上就自主品牌問(wèn)題與龍永圖進(jìn)行了爭(zhēng)辯。當(dāng)時(shí)龍永圖的意思是說(shuō)，我們不要追求自主品牌這樣一個(gè)觀點(diǎn)，追求這個(gè)又有什么意思呢？只要這個(gè)企業(yè)是在中國(guó)注冊(cè)，向中國(guó)納稅，在中國(guó)招工，這樣的企業(yè)就是好企業(yè)。他說(shuō)完后，大家都很愕然。 我舉手發(fā)言，說(shuō)：“我不贊成龍永圖先生的觀點(diǎn)，你剛才的說(shuō)法跟你在大會(huì)上的主旨發(fā)言意思相違背，你強(qiáng)調(diào)要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是什么？品牌是什么？”我講了沒(méi)幾句，會(huì)場(chǎng)上響起熱烈的掌聲。后來(lái)我又舉手說(shuō)：“這是論壇，大家有不同的觀點(diǎn)都可以探討。”我想緩和一下氣氛。 但是龍永圖同志又來(lái)叫板，說(shuō)：“何部長(zhǎng)，咱們之間的觀點(diǎn)到底誰(shuí)正確？我們10年以后見。”他這樣叫板，可能是惹惱了部分媒體。但是網(wǎng)上的炒作就太過(guò)分了，所以有一次我在清華大學(xué)時(shí)說(shuō)：“我不贊成這樣的炒作。” 我覺(jué)得現(xiàn)在汽車自主品牌的情況相當(dāng)不錯(cuò)。那次討論在某種程度上也起到了一個(gè)點(diǎn)火的作用。對(duì)于自主品牌應(yīng)該怎么看？怎么認(rèn)識(shí)？要不要抓自主品牌？那場(chǎng)論戰(zhàn)還是起到了推動(dòng)作用。尤其是那場(chǎng)論壇沒(méi)多久，去年年初國(guó)家開科技大會(huì)，提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，提出自主創(chuàng)新的口號(hào)，這一下子就定了基調(diào)。后來(lái)有人說(shuō)想找我談，我也不想談了，因?yàn)闆](méi)詞了。 但要說(shuō)出哪些企業(yè)的自主品牌做得比較好，我覺(jué)得很難比較。像奇瑞這樣的企業(yè)一直都在做。現(xiàn)在我聽說(shuō)合資企業(yè)也在搞自主品牌，這也是一種探索。 當(dāng)然，企業(yè)有不同的方式方法，有的搞原始創(chuàng)新。有的把別人的技術(shù)買過(guò)來(lái)后變成自己的東西，利用它原來(lái)的品牌在世界各地打開市場(chǎng)。而上海的榮威和南汽的名爵也算是買來(lái)的，但買來(lái)的就有產(chǎn)權(quán)。盡管還有好多車型還不是企業(yè)自己開發(fā)，而是集成世界資源來(lái)做。但總的來(lái)說(shuō)，大家現(xiàn)在都很重視自主創(chuàng)新這件事。 自主創(chuàng)新還必須只爭(zhēng)朝夕，不能坐在那里嗟嘆，不能等資金積累、技術(shù)積累到什么程度，消化吸收到什么地步才去做，這樣肯定不行，企業(yè)要有一種積極的態(tài)度。 我比較欣賞韓國(guó)人的做法，它也是走引進(jìn)、合資、消化、吸收這條路，但他們?cè)诤腺Y時(shí)就說(shuō)，我們的合資期限是10年，在這10年之內(nèi)我們必須要學(xué)會(huì)這樣學(xué)會(huì)那樣，10年之后我們必須自己干。 一開始他們就有這個(gè)決心，因此就下決心消化吸收，而且，他們?cè)谙者@個(gè)過(guò)程中敢于投入。國(guó)內(nèi)較為普遍的做法是，不斷地引進(jìn)新車型，并且花大錢引進(jìn)，等這款車在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降時(shí)，便問(wèn)還有什么車型，再引進(jìn)一款吧。這樣引進(jìn)最省事，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，還能迅速賺錢，卻永遠(yuǎn)培養(yǎng)不出自己的核心技術(shù)。有些企業(yè)就是這樣做的，盡管各方面還過(guò)得去，但只能永遠(yuǎn)做別人的小兄弟。 人家會(huì)不會(huì)把核心技術(shù)給你，這個(gè)問(wèn)題說(shuō)不準(zhǔn)。你看現(xiàn)代進(jìn)來(lái)以后，北京的汽車零部件基礎(chǔ)幾乎全部垮掉。在改革開放以前，北京的汽車零部件基礎(chǔ)是全國(guó)最好的，長(zhǎng)春都不如北京，一汽的很多部件都依靠北京提供。但現(xiàn)在，北京內(nèi)燃機(jī)廠這個(gè)中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)廠，現(xiàn)在只生產(chǎn)一個(gè)凸輪軸；北齒也半死不活；原來(lái)給一汽配套的北京化油器，也早垮掉了。現(xiàn)在北京的零部件企業(yè)很大一部分都是現(xiàn)代從韓國(guó)帶過(guò)來(lái)的。 北京汽車工業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，他們?cè)诟n國(guó)現(xiàn)代進(jìn)行第二輪合作談判時(shí)，堅(jiān)持要搞產(chǎn)品開發(fā)，堅(jiān)持要建立合資的研發(fā)中心。徐和誼同志來(lái)找過(guò)我，跟我談過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我說(shuō)：“這一點(diǎn)你一定要咬住不放。”至于說(shuō)是否能把核心技術(shù)拿過(guò)來(lái)，但至少我們可以培養(yǎng)人才，否則就只是拿過(guò)來(lái)，有什么用呢？ 我總感覺(jué)，中國(guó)汽車工業(yè)不能老拿人家現(xiàn)成的東西和技術(shù)來(lái)CKD，這條路肯定走不通，必須要有自己的核心技術(shù)和技術(shù)開發(fā)能力，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)。所以當(dāng)別人對(duì)我說(shuō)，什么地方又建了一個(gè)合資企業(yè)時(shí)，我不會(huì)特別高興，我會(huì)想，這個(gè)合資企業(yè)能給我們帶來(lái)什么？我曾經(jīng)跟李瑞環(huán)同志進(jìn)行過(guò)探討，我說(shuō)：“天津夏利是沒(méi)有合資的惟一一塊凈土了。”他說(shuō)：“我贊成你的看法。”
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