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企業重組，讓一個困難企業起死回生有四個要素，一是投錢，做好技術改造，技術提升，保證產品質量，或者做有市場需求的新產品，通過投資搞好市場營銷。二是引入新技術，或者適用技術，在產品開發，生產成本和產品質量有大幅度提升，通過樹立良好的市場形象而獲得新生。三是進入新市場，通過開發新市場，拓寬市場來帶動企業的進步與發展。四是引入新的管理理念和運營模式，建立新的“集體信念”，推動企業進入高效和有效運行。這四個要素如果同時發力，那么救活一個企業就會很快，也會具有持續性。如果四個條件只有兩個或三個，也可以讓企業獲得一定的新生可能，如果只能有一個條件成立，那么成功的可能性就非常的低。如果四個條件一個也沒有，那么挽救一個企業幾乎沒有可能。

這是充分競爭市場環境下的普遍規律。

張金   中國鍛壓協會執行副理事長秘書長

當下，鍛造、沖壓、鈑金與制作行業市場競爭已經達到了充分競爭的階段，一定會有一些經營不善的企業出現，存在必須要企業重組才能生存的案例，在這個過程中，投資者（或接管者）和被投資者（被接管企業）必須清晰地認識以上四個要素的作用，否則不但給重組投資者（或接管者）帶來巨大投資和接管風險，也會給被投資者（被投資企業）帶來苦難，失敗會陷得越來越深，害人不利己。

鍛造、沖壓、鈑金與制作企業當下必須注意“工藝鏈”的完整性，必須要有完整的頂層設計和系統的生產布局，不能出現“一個勁向前沖”的沖動投資，這是在企業重組中夜要必須注意的事項之一。

在充分競爭的市場中，對企業重塑不是要企業面面俱到，擁有其他成功企業所有的特質，而是需要關注差異化，方方面面應該都具有自己的特點。

重組企業應該站位高，看的遠，戰略清晰；也要定位高，不能落入俗套，絕不能搞低水平的重復建設。

鍛造、沖壓、鈑金與制作企業在充分競爭市場環境中要注意發揮“品類”競爭優勢，所謂“品類”競爭就是解決用戶的特殊需要，或者普通需要中的特別渴求，很多鍛造、沖壓、鈑金與制作件的用戶往往不僅僅希望能滿足于“功能、質量和價格”的要求，也希望能推動企業產品的更新換代，以及有利于自身產品升級，推陳出新，為最終消費用戶提供意想不到的滿足。除此而外，“差異化”是企業生存的重要措施，不僅僅是產品的差異化，應該是所有方面的差異化，差異化應該體現在企業運營的各個方面，獨特才會有獨有，獨有是不容易被模仿的。