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為什么要搞自動化、數(shù)字化和信息化，任何一個人都能列出一堆理由，實際上可以用一句話來簡單概括，這就是“強大人力、降低消耗、提升勞動生產率，不斷改善人們物質和精神文明的需要！”脫離了這個主題，過分地陳述其它內容，會讓人走偏！搞裝備制造業(yè)自動化、數(shù)字化、信息化必須理解以下一些事實：

企業(yè)開展“三化”，應該有比較完整的現(xiàn)代企業(yè)運行體系，或者是運營流程。流程簡單有效，又與時俱進。企業(yè)內90%以上的參與者應該非常熟悉企業(yè)的運作流程，并具有良好的守規(guī)文化或習慣。

企業(yè)人員對計算機應用完全熟悉，具有操作和使用軟件的良好能力，以及應用新工具和裝置的能力、素質和技能。

具有適用和實用的簡單操作軟件，以及可靠和安全穩(wěn)定的硬件和軟件系統(tǒng)。這里的簡單易操作和系統(tǒng)穩(wěn)定可靠是關鍵要素。

企業(yè)必須配備強大的維護和保養(yǎng)能力，具有現(xiàn)代思維方式和當代文化素養(yǎng)的人力是必不可少的，這是目前開展“三化”最大的難點之一，要求參與者具有很好的故障處置能力或素質，以及適應“三化”的行為和習慣。

產品批量大、品種類型必須可控、流程相對穩(wěn)定、數(shù)據(jù)積累比較完整是必要的支撐體系，否則就可能帶來效益升反而降的情況發(fā)生。

搞“三化”必須實事求是、因地、因時、因事和因人而異，不可雷同，必須基于“差異化”基礎上的“三化”，否則“三化”就失去了存在的價值，就會成為擺設，實現(xiàn)“三化”也需要循序漸進，一次規(guī)劃，分步慢慢實施，不能急于求成。

在現(xiàn)實生產中不能將“三化”作用擴大化，“三化”不能代替人力，可以減輕一些體力勞動，或者重復勞動，提升統(tǒng)計、計算和比對的速度，對人力（邊間條件設置者）質量要求大幅度提升，要求人的素質和能力，主動性和自覺性越來越高，將人的傳統(tǒng)習慣、認知慣例，以及思維模式不斷刷新，對傳統(tǒng)內容不斷改變。

一些企業(yè)工作人員反映，在當下一股腦兒的“數(shù)字化和智能化”推進中，有許多不切實際的“三化”推進存在，復雜和不適應，也存在各種不可控因素引起的“用不起來”情況發(fā)生。

一些投資與成本降低和提升效率不成比例，本來就人工費不高的成本比例中，人力成本沒有降低多少，還在持續(xù)攀升，因為建設“三化”和維護“三化”的人力和時間成本在持續(xù)增加。另一些出現(xiàn)的問題是建設容易運行難，由于實現(xiàn)“三化”的基礎不牢固，思想認知不統(tǒng)一，沒有做到因地制宜，試運行可以，幾個月后就停了或干脆廢了而拆除，成了過眼煙云。還有的企業(yè)建成時間和適應時間剛剛完成，由于技術和數(shù)字化和信息化技術的不斷迭代，還沒有創(chuàng)造效益呢，體系已經過時了。持續(xù)投入不僅僅是軟硬件的問題，也存在人力培訓、體系修改和調試等成本的增加。

對于裝備制造業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)“三化”或者“數(shù)字化和智能化”中不容易操之過急，絕對不能一窩蜂跟隨，滿足高端大氣上檔次的思想需求。企業(yè)需要由簡到繁，由易到難推進，“三化”和“數(shù)字化和智能化”是一個循序漸進的過程，是一個不斷改進和完善的過程，不會一勞永逸。因此，裝備制造企業(yè)“三化”或“數(shù)字化和智能化”建設應該在滿足以上論述的充要條件情況下，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的策略推進，做到不忘初心。