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鍛造、沖壓和鈑金與制作設(shè)備已經(jīng)慢慢進(jìn)入一個(gè)“非常內(nèi)卷的時(shí)期”，進(jìn)入嚴(yán)重的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)階段，利潤(rùn)率急劇下降，利潤(rùn)也在猛烈降低，給了行業(yè)一個(gè)極其重大的沖擊。無(wú)論是用戶還是制造商，都在“價(jià)格和成本”上做文章，采購(gòu)放在比價(jià)上，理由是“大家的質(zhì)量都差不多”，買誰(shuí)的都行。供應(yīng)商放在降低價(jià)格上，理由是“大家都選擇便宜的”，便宜就能賣。

如果依據(jù)這種邏輯持續(xù)地運(yùn)行下去，設(shè)備供應(yīng)商和用戶都走入了死胡同，這個(gè)死胡同就是：設(shè)備很難再向前發(fā)展，提升空間越來(lái)越窄；用戶也越來(lái)越艱難，無(wú)法突破盈利的瓶頸。在設(shè)備交易中，沒(méi)有人太在關(guān)注制造業(yè)的核心是“高效”和“節(jié)約消耗”，設(shè)備商似乎只有“絕對(duì)便宜”才有出路，用戶覺(jué)得“價(jià)格低的毫無(wú)道理”才好，嚴(yán)重扭曲了關(guān)注點(diǎn)，阻礙了創(chuàng)新的動(dòng)力。

站在國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)角度看，一切企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和目的應(yīng)該是提升“勞動(dòng)生產(chǎn)率（或效率），以及“節(jié)約消耗”，必須堅(jiān)持 “人間正道是滄桑，陰暗過(guò)后有陽(yáng)光”的奮斗精神。

設(shè)備在滿足基本功能的情況下，必須堅(jiān)持設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性第一；必須能最大限度地提升用戶的勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地降低用戶的使用消耗。而用戶必須與設(shè)備商合作，給予設(shè)備商創(chuàng)新的能力，向設(shè)備商提出個(gè)性化需求才是對(duì)設(shè)備的真正理解，才是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和差異化生產(chǎn)的保證。用戶基于提高生產(chǎn)效率和節(jié)約消耗上采購(gòu)設(shè)備，最大限度地與設(shè)備商進(jìn)行有價(jià)值的合作才是必由之路。

如果設(shè)備商和用戶都能有上述的認(rèn)知和努力，并付諸力所能及的行動(dòng)，鍛壓行業(yè)才會(huì)走得輕松，也能走的很遠(yuǎn)，攀的更高。