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本文的許多調研論述都是原汁原味的企業語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結果就是希望展示行業的真實情況，激發更多的企業思考和討論，以實現引導行業發展和企業進步的目的。本結果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

問題一：企業目前面臨的最為重要的發展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考

綜合企業提出的阻力如下，對以下的阻力，企業不同，行業不同，感受也不同，但無論如何都是板材成形企業發展阻力，此一時彼一時，此時不是阻力，也許過一段時間就是了，還是值得企業予以重視。

1）中小型國有沖壓、鈑金與制作企業仍然存在“經營機制”阻力，決策鏈條過長、決策效率低下，嚴重扼殺了中小企業在市場中靈活應變的本能。

2）在集團化經營中，沖壓、鈑金與制作企業由于不是集團主業，完全包容和理解沖壓、鈑金與制作企業特點和文化的集團管理者不多，有時根本沒有，位于這種集團中的鍛造、沖壓、鈑金與制作企業舉步維艱，升級轉型困難，高質量發展更難，市場落后于時代的步伐。

3）汽車市場變化太快，能源、環保、運輸、安全和人力成本大幅度上升。

4）招投標領域形成了逆向淘汰，最低價中標其實質是支持劣質生產，鼓勵了偷工減料。優質優價反而很難中標，得不到市場。

5）企業轉型，存在方向迷茫、研發投入總是打水漂，研發資金緊張、研發投入風險越來越大，基礎產業的研發人員收入提升不上來、人才流失嚴重等現象。很多情況下，產品的研發跟不上行業變化的速度，這是最為嚴重的企業發展阻力。

6）市場需求不足以及存量產能過剩導致的競爭白熱化（低價格的競爭）。

7）貨款拖欠和三角債嚴重，企業利潤嚴重被吞噬，農民工欠款有人管，企業間欠款沒人問，法律規定也欠嚴格。中國的法人，特別是國有企業法人的誠信值得重視。

8）由于經濟發展的震蕩，行業中優質客戶逐步在減少，這是我們配套企業面臨的最大考驗。

關于大家提出的解決措施，基本也集中在鍛煉內功上，但呼吁國家重視市場文化建設，改善國資企業市場行為也是迫切的需要。同時也希望在宣傳“新的事物（新技術、新產業和新業態）”時，不要忘記重視基礎支撐產業的發展。