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2021年，東北工業(yè)集團(tuán)白城中一精鍛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中一公司)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2億元，利潤(rùn)1038萬(wàn)元，在東北工業(yè)集團(tuán)所屬10家業(yè)務(wù)板塊中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名第一，榮獲“經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、芯片短缺、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、客戶單一的背景下，中一公司為什么能贏?帶著諸多疑問(wèn)，1月28日，筆者驅(qū)車來(lái)到位于吉林省白城市洮北區(qū)的中一公司探個(gè)究竟。

“我們贏在團(tuán)隊(duì)的力量。”面對(duì)筆者的疑惑，公司總經(jīng)理王紅巖一語(yǔ)道破了中一公司取勝的“天機(jī)”。

“的確，年初，中一公司和其他業(yè)務(wù)板塊一樣，都面對(duì)著復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，中一公司采取行之有效的措施，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，為公司今后的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”王紅巖簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白，打開了兩人之間的話題。

兩個(gè)“中心” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的重心

2021年4月20日，王紅巖走馬上任。從上任的那一天起，他就整天蹲在廠區(qū)里，一蹲就是兩個(gè)月，熟悉和了解中一公司的科研、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理等情況，提出了創(chuàng)建服務(wù)“兩個(gè)中心”的管理理念，激發(fā)了全體員工干事成事的工作熱情。兩個(gè)“中心”即公司內(nèi)部以服務(wù)“生產(chǎn)制造”為中心，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各業(yè)務(wù)部門要高效協(xié)同，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)。外部則以服務(wù)“市場(chǎng)顧客”為中心，真正做到視顧客為上帝，把讓市場(chǎng)顧客滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2021年，中一公司解決了質(zhì)量、生產(chǎn)等各類問(wèn)題上百項(xiàng)，公司內(nèi)部管理水平大幅提升。隨后，對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)及職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，部門由原有9個(gè)調(diào)整為7個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)務(wù)也做了分工，建立了一支高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)，在“只有分管的業(yè)務(wù)，沒(méi)有分管的部門”的理念指導(dǎo)下，中一公司的運(yùn)行效率不斷提高。

兩個(gè)“例會(huì)” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的智慧

每天上午9點(diǎn)，中一公司都要召開日例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)參加。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，群策群力，快速解決生產(chǎn)過(guò)程中各類質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題。成立降低圓裂、折疊、充不滿等9個(gè)QC小組，對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)。為加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，重新修訂了公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，通過(guò)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、每周對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高公司的質(zhì)量保證能力和員工的質(zhì)量意識(shí)，全年質(zhì)量損失率控制在1.88%以內(nèi)，降低質(zhì)量損失50余萬(wàn)元。順利通過(guò)IATF16949質(zhì)量管理體系和EHS環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系換證審核認(rèn)證工作。

為加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理，每個(gè)月中一公司都要組織召開運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，著重以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)度完成情況進(jìn)行通報(bào)，查找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，下發(fā)運(yùn)營(yíng)分析工作清單，督促部門開展改善工作，提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

兩個(gè)“抓手” 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成事的擔(dān)當(dāng)

“兩個(gè)‘抓手’，一是開源，二是節(jié)流。”王紅巖介紹說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)久不衰，開源至關(guān)重要。開源主要是跑市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品。2021年，中一公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘、主動(dòng)出擊、積極開拓新市場(chǎng)，全年共獲得14款新產(chǎn)品的定點(diǎn)信和開發(fā)權(quán)，年度獲得新品開發(fā)數(shù)量創(chuàng)造中一公司新的歷史記錄。提起市場(chǎng)開發(fā)，王紅巖的臉上露出了欣慰的笑容，2021年，中一公司獲得了大眾市場(chǎng)2款EA888 EVO5連桿項(xiàng)目開發(fā)權(quán)并提供2批樣件，該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可給中一公司帶來(lái)可觀的銷售收入。成功開發(fā)了常州遠(yuǎn)東新客戶，并獲取一汽紅旗3款連桿、云內(nèi)動(dòng)力1款連桿開發(fā)權(quán)。其中一汽紅旗2款連桿已提供樣件并實(shí)現(xiàn)小批量供貨，此項(xiàng)目成功開發(fā)是中一公司在一汽紅旗市場(chǎng)取得的重大突破。2021年下半年，中一公司還獲得4款昆山正大連桿(奇瑞2款、云內(nèi)1款、上柴1款)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)并實(shí)現(xiàn)批量供貨，其中AL529連桿實(shí)現(xiàn)收入1024萬(wàn)元，創(chuàng)造單個(gè)新品當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)超千萬(wàn)收入的歷史性突破。獲得現(xiàn)代γ二代連桿、上海汽車GS62HEV混動(dòng)連桿、南陽(yáng)PSA-EP8連桿、東安三菱D25連桿等項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。北京現(xiàn)代γ二代連桿產(chǎn)品配套份額，是中一公司依靠實(shí)力和智慧從別人的手里“搶”過(guò)來(lái)的，2021年實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)件批量供貨。獲得上海汽車GS62HEV混動(dòng)連桿獲得開發(fā)權(quán)，使得中一公司始終保持在上海汽車市場(chǎng)獨(dú)家供貨的壟斷地位。按照大眾、奔馳、上海汽車、紅旗等主要客戶未來(lái)產(chǎn)銷規(guī)劃，中一公司主體市場(chǎng)保持穩(wěn)定牢固的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以前，中一公司的一套磨具從設(shè)計(jì)、試制到出樣件成品大約需要30天的時(shí)間，通過(guò)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，由30天縮短到10天，又由10天縮短到7天，一次次把“不可能”變成“可能”。

“中一公司在抓‘開源’的同時(shí)，一刻也沒(méi)有放松抓‘節(jié)流’，助推企業(yè)效益穩(wěn)步提升。”王紅巖介紹說(shuō)，2021年，中一公司開展全員改善活動(dòng)，制定下發(fā)公司《全員“提質(zhì)、 降本、增效”改善項(xiàng)目實(shí)施方案》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，全年立項(xiàng)34項(xiàng)，能自己做的改善絕不委外加工，通過(guò)改善項(xiàng)目創(chuàng)造效益665萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金35.93萬(wàn)元。企業(yè)盈利能力不斷提升，內(nèi)部管理更加精細(xì)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2022年，我們將團(tuán)結(jié)一心，同全體員工一道奮力譜寫中一公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。”臨別時(shí)，王紅巖發(fā)自內(nèi)心的話語(yǔ)道出了中一公司全體員工決勝2022年的共同心聲。

來(lái)源：企業(yè)家日?qǐng)?bào)