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目前和可預(yù)見的今年未來幾個月，企業(yè)必將面臨困難，一些企業(yè)采取的措施是普遍降薪，一些企業(yè)采取的措施是普遍減員，還有一些企業(yè)做的是縮減所有的“宣傳支出”。這些看上去是非常“普世”的做法，也似乎有效，但如果用發(fā)展的眼光看，也就是從“未來，市場還會回來的”角度看，我們的這些做法需要調(diào)整。

普降薪和普減員都是不可取的做法，這是只有企業(yè)出了大問題時才可以采取的辦法。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工作的“重要程度”進行有減有增處理，可以減緩一些“支出類的開發(fā)項目”，從而減少人員，也可以把一些平時就需要調(diào)整掉的人員調(diào)整掉。而把一些比較重要的人員補充到平時就需要繼續(xù)提升的方面。在這個過程中，要對項目進行微調(diào)，要考慮“市場回來”時，我們現(xiàn)在開發(fā)的東西是否繼續(xù)有效。依據(jù)這樣的原則進行增減員工和調(diào)整薪資，而不該搞一刀切的盲目減員和減資。一句話，要依據(jù)企業(yè)需要、項目發(fā)展需要和未來發(fā)展需要進行人員調(diào)整和薪資增減。

當(dāng)下，企業(yè)的差旅和應(yīng)酬必然減少，對外的宣傳必然受影響，如果我們再把對外宣傳的“有效廣而告之”取消掉，企業(yè)給外面的感覺會是“遇到了大問題”，企業(yè)的形象會受到很大影響，為未來迎接“市場回來”留下形象隱患。這個時候企業(yè)必須要對外發(fā)聲，不能間斷，讓客戶的感覺是企業(yè)非常活躍，生命力旺盛，至少給人的感覺是“企業(yè)資金鏈沒有問題”。這是一個極好的樹立企業(yè)形象的機會，也是為迎接“市場回來”奠定形象基礎(chǔ)。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次市場的“危機”，不要把“大家一起面臨的困難”當(dāng)成困難，而要改變策略，策劃為機遇對待。優(yōu)化人力資源和開發(fā)項目，保住或加強自己企業(yè)的形象，以便迎接下一個“市場回來”的時機。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們必須相信，繁榮的市場總會回來的。