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2015年以來，新的制造概念不斷涌現(xiàn)，最為熟悉的屬“工業(yè)4.0”和《中國制造2025》，尤其“工業(yè)4.0”已經成為制造業(yè)的一個流行概念。這個詞起源于幾年前的德國漢諾威工業(yè)博覽會（HannoverMesse），它被定義為制造業(yè)的電子計算機化，包括更高層次的互聯(lián)性、更智能的設備和機器與設備之間的通信。這個時代將是一個數(shù)字化生產推動第三次工業(yè)革命的時代，在不遠的將來，信息化和數(shù)字化，大多數(shù)產品都可以經過計算機設計，通過互聯(lián)網+自動代工廠、智能化工廠、無人化工廠生產出來。真正實現(xiàn)個性定制化的時代也許即將降臨。

近兩個月時間以來，本人訪問眾多鈑金企業(yè)，從有十套設備以上的大型鈑金企業(yè)，到眾多擁有三套設備的中型鈑金企業(yè)，再到只有一套設備的小型鈑金企業(yè)，每到之處都能嗅到危機的氣息，訂單的不確定性增加，人力等生產成本不斷上升蠶食著企業(yè)的利潤，人員的不穩(wěn)定導致生產質量的頻繁波動，企業(yè)利潤率越來越低等實質性危機，這些危機有些來自外部，但更多的來自于內部。

這樣的企業(yè)現(xiàn)狀，對鈑金企業(yè)來說，不是一個好的消息，它意味著長期以來我們憑借的低成本優(yōu)勢將在未來蕩然無存。在此種情況下，我們宣稱的“中國制造”基礎上的“中國崛起”必須迎頭快超才可扭轉頹勢。

改變行業(yè)現(xiàn)狀，提升管理增強，企業(yè)生存能力才是最終目的和出路。

然而，當前現(xiàn)狀是否意味著鈑金企業(yè)的前途就一片黑暗了呢？也不見得。我所見到的有些鈑金企業(yè)如八百通機電科技有限公司等，積極開源，主動到國外去參加展覽，接觸國外終端客戶，從零到一這一個過程會有難度，但有一之后，未來將會持續(xù)增加；有些企業(yè)，如深圳市捷美奇電子五金，專注于內部管理，引進企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和精益生產管理，管理變革，提升效率，降低運營成本；有些鈑金企業(yè)專注于新產品的開發(fā)，如東莞銳嘉，與設計公司融為一體，做價值高的產品，即使量小，也能確保營收增長；越是不好的經濟環(huán)境，越會出現(xiàn)專業(yè)化公司，有些鈑金企業(yè)就更專注于某一行某一個產品系列，如群盛機電設備有限公司，別人認為是雞肋，但通過專注深耕后，仍能確保價值增長；這些種種表現(xiàn)是未來鈑金企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必經之路。

但接下來，真正“如何實現(xiàn)轉變”便成了一個非常急迫的話題。

經濟學家吳曉波說：2015年是中國大企業(yè)危機年，小企業(yè)生存年。在中國做企業(yè)一定要做專業(yè)企業(yè)，一定要用信息化手段改造你內部所有的流程（生產線、物流、OA、學習），你首先要以此手段提高效率降低成本，再通過信息化手段再造企業(yè)流程，乃至內部人員的關系。所有中國的企業(yè)都要想這些問題——信息化、小制造、專業(yè)化。

記得有一次客戶訪問，一位鈑金加工企業(yè)經營者很困惑地問我，“現(xiàn)在，大家都在談如何對自己的企業(yè)進行信息化的改造，這是不是說在網上做個網站，或者花錢引進一套ERP系統(tǒng)？聽其他企業(yè)講，這種改造不僅要花很多錢，而且實施時間也很長，而且鮮有企業(yè)成功過，也不能馬上見到效益”。

我想，這種思維代表了很多傳統(tǒng)鈑金加工企業(yè)在面臨信息化技術時的一個誤區(qū)或者困惑。他們不知道信息化改造的目標是什么，只覺得這是潮流而應該跟隨，因此湮沒在眾說紛紜之中，不知如何著手。需要指出的是，信息化改造的最終目的是為了改善和加強管理，如果不是建立在這樣的出發(fā)點上，企業(yè)的信息化改造只能是一句空話。

鈑金加工企業(yè)信息化改造，需漸次升級。

傳統(tǒng)鈑金制造企業(yè)如何實施信息化改造，有五個步驟，層層遞進，步步為贏。

⑴選擇鈑金行業(yè)自已的系統(tǒng)。當前社會上，服裝行業(yè)有服裝行業(yè)的ERP和信息化管理系統(tǒng)，電子行業(yè)有電子行業(yè)的ERP和信息化管理系統(tǒng)，鍛造行業(yè)也有鍛造行業(yè)的ERP和信息化管理系統(tǒng)。鈑金行業(yè)就選固美特鈑金信息化管理軟件。因此都有行業(yè)屬性，不能一概而論，雖然有些大型的ERP，如SAP等對眾多行業(yè)可以定制相關流程，但實施費錢費力，反而成為企業(yè)負累。對于中小企業(yè)，務必選擇專業(yè)專注的ERP和信息化管理系統(tǒng)實為明智之選。

⑵扎實做好原始數(shù)據(jù)整理，理順管理流程。對于很多中小企業(yè)來說，企業(yè)信息化管理，首先也是最為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的整理，理順管理流程，確保流程最短、數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效。

⑶系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，分階段推進企業(yè)內部信息化建設。在基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內部信息化建設。開始階段可以著重于業(yè)務管理、客戶管理、工程設計、工藝設計、資源規(guī)劃、生產控制、然后再深入到企業(yè)日常管理之中。

⑷全局掌控、固化流程、代替人工。采用信息化管理的主要目的是讓信息充分流動，容易獲取，掌握企業(yè)全盤現(xiàn)狀。同時，固化企業(yè)各崗位、各業(yè)務節(jié)點的作業(yè)流程，讓企業(yè)不會因人而出現(xiàn)流程波動。最重要的是用信息化管理系統(tǒng)代替人員的重復作業(yè)、物料計劃、排版等崗位作業(yè)要點，用系統(tǒng)代替人工，降低人員要求，從而降低成本。

⑸上下游整合協(xié)同，借助信息技術，強化供應鏈競爭優(yōu)勢。內部信息化建設好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關系管理、過程管理系統(tǒng)、生產執(zhí)行系統(tǒng)，構建完善的信息化管理系統(tǒng)。

鈑金加工行業(yè)的未來必屬于不斷精進的企業(yè)和企業(yè)家們。