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“2015年，面對中重卡汽車市場增長乏力、鍛造行業競爭加劇、綜合成本大幅攀升等諸多挑戰，東風鍛造不僅要鞏固產品結構轉型升級成果，練好科學謀劃產品和市場的硬功，而且要著力品質再提升，科學整合資源，充分發揮比較優勢，持續深化穩健經營能力，全面達成預算經營目標。” 2月13日，在東風鍛造召開的2015年工作會暨二屆三次職代會上，東風鍛造總經理夏世維向職代會代表、黨代會代表、中層管理人員、專業崗位人員等近200人部署了2015年的經營工作。

工作會上，夏世維在報告中全面總結了東風鍛造2014經營工作，科學研判了2015年國家經濟形勢、東風鍛造發展現狀、鍛造行業經濟環境及發展態勢，確定了“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”的經營方針和“以效率提升為中心，構建高效制造模式；持續攻克品質難題，提升駕馭市場能力，提高經營管理水平；全面深化穩健運營，持續為相關利益方創造價值”的工作思路。他說：“面對與沃爾沃合資的新形勢、新任務、新要求，面對東風鍛造發展的新目標，我們一定要勇于攻克一切艱難險阻，要善于抓住一切機遇，要苦練復雜環境中求勝的本領，要不斷把企業發展推向新的高度。”

據了解，2014年，受宏觀經濟形勢趨緩和行業競爭加劇的影響，東風鍛造在“價值定位、團隊協同、持續改善、提升績效”的工作思路和“讓創造價值者擁有相宜價值”的核心價值觀的引領下，克服了市場需求動蕩、成本壓力迅漲、競爭壓力劇增等諸多困難，以銳意進取、積極“蠻拼”的精神，實現了產品結構進一步優化， CV與PV兩個市場平分秋色、協調發展的新格局，再次出色地完成了超挑戰經營目標，連續五年榮獲東風汽車公司“最佳文明單位”這一最高榮譽，同時也榮獲了湖北省國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

面對2015年經濟復蘇緩慢、宏觀經濟下行壓力加大、汽車市場形勢依然復雜嚴峻的經營形勢，東風鍛造將著力建立“以效率提升為中心的高效模式”：突出加大效率提升項目的投入和裝備自動化推進的速度與質量；成立團隊，集中力量改善“模具壽命提升、降低設備故障、工裝與子件標準化”等影響效率的主要因素；強化市場、資源、需求的高效匹配，實現穩定高效交付機制；持續攻克品質難題，強化質量體系維護，加大質量改善力度，持續提高顧客滿意度，顧客滿意度必達93.76分，挑戰100分；科學細化市場定位，實施全面客戶關系管理，加強技術營銷，提升市場駕馭能力；細化新品開發內控節點管理評價制度，提高新品開發的成功率和商品化率；重點實施不銹鋼鍛造、楔橫軋工藝、擴碾技術應用、軸齒機加工工藝等項目，提升新的核心競爭力；建立人才梯隊庫，實施人才梯隊化建設，拓寬員工職業生涯發展通道；加大企業文化落地，拓寬員工關愛救助領域，提高員工滿意度。另據了解，東風鍛造在全面落實新《安全生產法》、新《環境保護法》和公司新版安全管理辦法等方面，將繼續建設安全發展型、資源節約型和環境友好型企業，擔當社會責任，圍繞深化自主安全管理、完善勞動保護、改善現場環境、開展環境保護專項整治、推行綠色保養及維修、實施節能改造及余熱利用等方面踐行綠色鍛造。

工作會上，黨委書記孫必祥做了題為“從嚴治黨、改進作風、服務中心，為實現2015年經營目標而奮斗”的黨委工作報告。報告緊緊圍繞2015年經營工作任務和政治任務，明確了三項重點工作：深化責任意識，推進從嚴治黨，保證中央方針政策及上級黨組織要求的貫徹執行；改進工作作風，關心員工關切，強化黨組織政治核心作用，為公司健康持續發展營造風清氣正的環境；激發全員心智，凝聚全員力量，增強公司持續健康發展“軟實力”。

工作會上，與會員工代表一致通過了關于領導班子的評議報告、關于落實提案工作的情況說明及總經理的工作報告。