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2013 年谷歌開始改變以往的收購策略，從主要收購從事信息技術開發和服務業務的公司轉向收購機器人公司。2013年12月，接連收購了包括美國著名機器人公司波士頓動力公司在內的8家機器人公司，今年年初又陸續收購了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收購策略發生變化的背后，是其對未來發展進行了新的定位和布局，它不僅會給機器人研制生產帶來巨大變化，也很可能帶動未來制造業的變革。

谷歌的并購策略在2013 年發生了方向上的大轉折。與以往主要收購從事信息技術開發和服務業務的公司不同，2013 年12月，谷歌收購了多家機器人公司。業內人士認為，谷歌收購策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業變革的動向，有針對性地做好應對準備，中國的制造業優勢才不會被削弱。

谷歌收購策略為何而變

2001－2013年，谷歌共收購了130 余家公司，其業務范圍覆蓋了從信息技術開發到服務的大部分領域。通過收購，谷歌整合改造并不斷增強了傳統業務板塊的優勢，同時也抓住了大數據、云計算等新一代信息技術發展的脈搏，實現了由互聯網向移動互聯的業務拓展，使谷歌在信息技術和服務領域的競爭力持續提升。

但是，在虛擬世界打拼十數年，谷歌已充分意識到，單純走虛擬路線最終將會難以為繼，只有將虛擬技術與現實世界緊密結合才能獲得持久發展的強大動力。

2013年12月，谷歌接連收購了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家與機器人有關的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對機器人公司的大規模收購反映出谷歌在更高層級和更大格局上的戰略謀劃。

首先，通過收購機器人公司，谷歌走在了技術的最前沿，可吸引公眾和投資。作為一家上市公司，谷歌只有讓自己更有價值，才能吸引更多的資本，進而獲得更廣闊的發展空間。要做到這一點，谷歌必須掌握能夠改變未來的技術，不斷開發面向未來的產品并激發新的消費需求，使投資者對其發展前景持有樂觀態度。2013年10月，谷歌市值達到3379.7億美元，成為美國市值第三大公司。谷歌集中收購具有創造活力、技術領先的機器人公司之后，市值一路看漲，2014年2月達到3954億美元，增長近600億美元，甚至一度超過埃克森美孚成為全美第二大市值公司。

其次，借收購機器人公司，谷歌將業務從虛擬世界拓展到現實生活的各個領域。谷歌收購機器人公司的產品，涵蓋了仿真機器人、工業機器人、特種機器人以及開發機器人必要的技術和系統，加上谷歌正在全力開發的無人駕駛汽車等產品，未來谷歌機器人可適用于交通運輸、物流、制造業、家政服務等人類生產生活的多個領域。如果再加上其強大的信息網絡技術，谷歌完全可以打造一個“智能化的生活網絡”。不僅如此，谷歌還可從“智能化的生活網絡”獲得的數據中解析出消費者潛在的需求，進而開發出更具消費潛力的產品，一旦消費者和生產領域對谷歌的智能化服務產生依賴，谷歌就可能實現跨虛擬世界和現實世界的“統治”。

谷歌收購策略變化對制造業會帶來哪些影響

谷歌收購8家機器人公司，雖然在短期內不會在制造業領域激起大的變革。但從長遠看，如果谷歌能將機器人業務與原有業務及新業務有效整合，并開發出預想的機器人和智能系統，那就會對未來的制造業產生深遠的影響。

1.促進新型智能機器人的研制和生產

現在的機器人大多是按照預先嵌入的程序或外部控制指令進行運動，根據環境變化自主解決問題的能力較弱。未來我們希望，機器人不僅具備較強的自學習、自適應能力，而且機器人之間可以進行交互，減少對嵌入程序或輸入指令的依賴。歐盟RoboEarth項目取得的階段性成果證明，機器人進行信息共享和行為學習是可行的。依托強大的信息網絡技術和數據分析技術，谷歌配合新掌握的機器人技術，勢必會開發并批量生產具有復雜行為學習能力、信息共享交互能力和獨立解決不同問題能力的新一代智能機器人。屆時，人類將會看到機器人領域的一場新的革命。

2.加快制造業智能化進程

信息技術在制造業領域的深度應用推動了制造業向智能化轉變，谷歌如果能夠將信息技術、機器人技術和人工智能技術充分融合，則將進一步加快制造業智能化進程。一方面，將催生由智能控制系統、新型智能機器人、新型傳感器、自動化成套生產線等組成的更加智能化的生產系統；另一方面，依托強大的資金實力和產品推廣能力，谷歌可以更容易地讓市場接納智能化的生產設備。

3.信息服務企業或將主導信息技術與制造業的融合

谷歌的收購行為也表明，未來信息技術與制造業的深度融合或將由類似谷歌的科技型信息服務企業主導。一是從事信息服務的企業，比如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等，可憑借長期積累的資本實力，通過并購方式整合傳統制造業。二是信息服務企業已經掌握了現今最先進的信息網絡技術，對傳統制造業企業比較容易進行信息化改造，從而加快信息技術與制造業的融合。三是谷歌、蘋果、亞馬遜等企業逐漸意識到，單純在虛擬世界拓展總會遇到瓶頸，必須向實體世界發展，因而具有較強的向制造業進軍的意愿。受谷歌、亞馬遜等積極收購機器人公司的影響，未來或將在制造業領域掀起一股并購潮，信息技術與制造業的融合也會因為這股并購潮而進一步加快。

面對可能的變革，我國應提前做好哪些準備

在信息科技驅動的時代，科技型信息服務企業的每一個動作都可能對人類未來產生巨大影響。谷歌收購機器人公司就很可能使制造業發生令人意想不到的變革，極有可能影響我國的機器人市場和勞動力市場，因此應提前做好應對準備。

1.做好國外先進智能機器人沖擊我國機器人市場的應對準備

我國機器人企業的市場競爭力與歐美、日本等國企業差距明顯，如果谷歌等企業再研制出更智能的新型機器人，我國機器人市場很可能進一步被其侵占。基于這一考慮，我國應大力開發自主的智能機器人和智能控制系統，發展自己的智能生產線。要全力培育、支持我國的機器人、人工智能、智能系統開發企業，支持聯想、華為等企業與機器人、自動化系統開發企業聯合開發新型智能機器人，采取適當的免稅、示范等手段支持我國制造業企業使用本國的機器人。

2.做好我國勞動力傳統優勢可能被削弱的應對準備

在新型智能機器人為主要生產設備的時代，無人生產線乃至無人工廠將成為主流，傳統產業工人將被智能機器人全面替代，這不僅會造成大量的低端產業工人失業，更可能使我國勞動力的比較優勢化為烏有。有鑒于此，我國要調整勞動力結構，大力培養適合制造業智能化、網絡化發展趨勢的產業工人，提高我國勞動力綜合素質和技能水平；要合理調整產業結構，確保部分勞動力密集型產業實現可持續發展，以緩解制造業智能化的沖擊；要支持、鼓勵創業創新發展，加大對青年創業的扶持力度，以創業促進就業；要做好對勞動力市場的監測和預警，建立失業應急機制，以應對可能出現的大面積失業。(沙皮)