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2月22日，尚在嚴冬中蹉跎的中國機床企業近60位CEO，聚集在上海浦東嘉里大酒店，于第八屆中國數控機床展覽會（CCMT）前夕，在“2014機床工具制造業CEO國際論壇”上，討論行業發展環境的新變化，展望和暢談中國機床工業的新未來。

早春二月藏鋒論劍

身在變化中的機床業大佬們，首先感受到了由協會主辦的論壇的變化。沒有冗長的報告和領導講話，在協會輪值主席和用戶代表簡短致辭之后，論壇主持人的話筒交到了常務副理事長兼秘書長陳惠仁的手上。

陳惠仁憑藉著曾長期執掌大型機床企業的深厚功力，一開場就吸引了眾多與會者注意，他是這樣破題的：近兩年，我們業界的CEO感受最多的就是來自各方面的變化，首先，是市場的變化，總量下滑，需求結構升級；其次，是企業各種生產要素的變化；再次，是產業發展政策環境的變化；最后，是以市場倒逼方式促轉型升級的變化。新的變化，孕育新的未來，這將意味著什么呢？

濟二機床董事長張志剛、秦川集團董事長龍興元、寧江機床董事長姜華、華中數控董事長陳吉紅及北京發那科總經理景喜瑞，作為訪談嘉賓，紛紛發表了自己的看法，并在幾個發展中的關鍵點上，做了深入的探討。比如——

多與專的道路。機床企業是走多元化還是專業化之路，一直以來都是見仁見智，不同的企業也分別進行了不同的實踐。訪談嘉賓中的濟二和秦川，就是兩種發展模式的典型代表，都做到了一定意義上的極致。濟二由于數十年的堅守，終于成長為世界一流的汽車沖壓設備專業制造商。即便在極具未來工廠概念的特斯拉自動化生產線上，我們仍然能夠看到沖壓設備作為關鍵的四大工序之一巍然挺立，那是可以預見的中國濟二未來的道路。

重與輕的選擇。機床是工作母機，前幾年大干快上，喜歡手里有“大家伙式兒”的用戶多起來，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業發展受創，不但新進入企業損失慘重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型機床吃飯的企業。

大與小的辯證。相比之下，現在日子過得較好的機床企業，除了像濟二那樣在國外拿了含金量高的大單的企業，就是寧江機床這樣精專特的較小企業。他們的產品不大，有特色，而且船小好調頭，產品中的機床數控化率已達到90%，去年在整個行業低迷的背景下，寧江的訂單卻較前一年增長了100％。

加與減的博弈。國際機床企業近年來，其實經歷了一輪做大之后又瘦身的起落過程。如MAG，從2005年開始做起來，在全球收購了數十家機床及相關企業，迅速做大，成為頂級的機床跨國公司。現在，又對集團進行拆分，各個板塊進行資本運作甚至出售，在組織結構和運行規模上大幅度瘦身。其從無到有，從小到大，再從大到小，不過七八年時間，值得中國同行深入研究。

上與下的考驗。低迷時期，機床市場的競爭更具典型意義。那些在行業中如雷貫耳的跨國企業在中國市場上開始了新布局：德馬吉森精機（名字不太準確，但為便于理解，暫用）中國公司開始在上海做五軸五聯動機床，其功能做了“減法”；西門子也推出了808D數控系統，適用于中端客戶；德國通快去年以絕對控股方式，入主江蘇金方圓……種種跡象顯示出跨國公司的中國戰略出現了從高端向中端的進入，這種俯沖的態勢帶來的競爭新格局，真正考驗的是大量產品集中于中低端的中國機床企業。

生與死的宿命。當前，機床行業高檔化、細分化、自動化、信息化，四大趨勢十分明顯，以市場倒逼的方式要求企業轉型升級提速，不進則退，新一輪重組與洗牌即將開始。美國機床業數十年前有五百余家，現在也僅剩幾十家，其中也就是前十名還很強。它們的今天，應該是我們的明天。所以，產能過剩、同質化嚴重的中國機床企業，很快將面對自己的生死宿命。