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企業(yè)實(shí)行績(jī)效工資制的前提是由員工參與績(jī)效目標(biāo)的制定和績(jī)效考核方法的選擇，并重視績(jī)效結(jié)果的溝通。否則，一旦員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法并非公平而精確的，整個(gè)工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)施好績(jī)效工資，需要注意四個(gè)要點(diǎn)： 一、績(jī)效工資可能對(duì)雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績(jī)效工資的使用會(huì)影響“暫時(shí)性”績(jī)劣員工的情緒，甚至?xí)䦟⑵涮蕴@種淘汰會(huì)引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。 二、績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。為了避免這些因素的影響，一般需要注意四個(gè)方面，分別是：1.績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間。2.在績(jī)效指標(biāo)合理的前提之下，“績(jī)效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。3.整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資。4.制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與。 三、績(jī)效工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。鑒于績(jī)效工資在企業(yè)管理中的重要性，對(duì)于企業(yè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和方法一定要在公平合理的前提下嚴(yán)格嚴(yán)肅的制定，必須要得到包括企業(yè)和員工在內(nèi)的勞資雙方都認(rèn)可才行，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)非常困難。 四、員工對(duì)績(jī)效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)難免會(huì)存在主觀評(píng)價(jià)，比如目前在企業(yè)中的績(jī)效考核方式普遍采用主管考核下屬的方式，這其中就會(huì)存在一定的主觀性。這些困難的存在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。 績(jī)效工資作為一種激勵(lì)的直接方法，所以千萬(wàn)別忘了在員工做得好時(shí)給予他們肯定和鼓勵(lì)。績(jī)效工資制度對(duì)提升個(gè)人和組織績(jī)效有積極效果。 （馬爾蒂尼） |
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