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我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非�！拔ｋU的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

現(xiàn)象：指責(zé)埋怨型管理

這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍就會指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。

因此，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊非常散，很難形成團(tuán)隊凝聚力。這類管理者下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。

應(yīng)對

1、這類管理者應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)，以德制怒，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)。

2、這類管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀出發(fā)尋找自己的差距，以及員工犯錯誤所聯(lián)帶到自己的問題根源在哪里。

3、以身作責(zé)培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，同時將自己的經(jīng)驗傳授給員工，讓員工“自立”起來，從而杜絕其少犯錯誤。并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣，從而處理好管轄份內(nèi)的事情。

現(xiàn)象：見面就熟型管理

作為一名管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對待，那么，別人會說你有“親和力”。而如果這類的管理者屬于見面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工，都來者不拒，笑臉相迎，照單全收。因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”，就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼，象一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。

這種類型的管理者不僅容易失掉身份，讓別人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客戶來講，不懂的會認(rèn)為是“公關(guān)”能力強(qiáng)，懂得的則別人會把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來對待。

應(yīng)對

1、不拘小節(jié)當(dāng)然可貴，但見面熟型的管理者不是過去“十里洋場的上海灘上的交際花”，要適度的把握好你與上級、下屬和客戶之間的尺度，該親和的則一定要親和，而該保持距離的則要保持距離。

2、有親和力的管理者自然對于陌生人很有吸引力，但過分的熱情會導(dǎo)致別人對你反而有介心，而保持一種平常的熱忱則有利于提升你的注意力。

3、該擺譜時就擺譜，該拿架時就拿架，如果剛一開始就打的火熱，則在談判或管理中很容易處于被動，別人不易把你放在眼里，有些時候甚至是得寸進(jìn)尺，而出力不討好，最后對你的評價是毀譽(yù)各半。