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楊昌俊1964年出生，1980年進(jìn)入成飛工作，現(xiàn)為成飛鍛鑄公司鍛壓工段工長。楊昌俊在管理中勇于創(chuàng)新，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)自制工具10余套、提出合理化建議16條。他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)6年被成飛授予“學(xué)習(xí)、質(zhì)量型”先進(jìn)工段，2010年被評為創(chuàng)新型“樣板班組”。他于2011、2012年連續(xù)兩年被成飛授予“勞動模范”光榮稱號。

“單槍匹馬”構(gòu)建中巴鍛壓生產(chǎn)友誼支線

由于成飛工作任務(wù)重，援助巴基斯坦鍛壓生產(chǎn)建線，只能有一人前往，楊昌俊接受了這個使命。在巴基斯坦，條件艱苦他不在乎，自由被限制他也不在乎，對家人的思念他也硬扛下來了，可是語言不通，翻譯的理解有時又不到位，這給他的工作帶來很大的壓力。面對時刻有危險的工種，他不能敷衍了事，必須說明自己的本意。解釋不清楚，就用動作，實(shí)在不行就親自示范。通過8個月的努力，最終，巴基斯坦鍛壓生產(chǎn)線成功建立起來，“單槍匹馬”的他構(gòu)建起了中巴的一條友誼支線。

燃?xì)鉅t改造從“心”改起

楊昌俊作為工段工長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題和革新創(chuàng)造，特別是對天然氣爐的革新。面對天然氣爐壽命周期短，爐體損壞頻率高的難題，楊昌俊和他的團(tuán)隊(duì)，對天然氣爐進(jìn)行細(xì)心觀察，經(jīng)過半年追蹤，終于發(fā)現(xiàn)原來是爐膛底部易損壞。于是他們改變了筑爐工藝設(shè)計(jì)，將原是整體澆注的爐膛底部下落120毫米，再用高鋁磚鑲砌，使?fàn)t膛底部從一個整體變成一個可替換的模塊，當(dāng)爐底狀況變差時就可以予以更換。這樣一來可以延長爐體使用壽命2~3倍，減少大修頻次（從1~2年一次降為3~4年一次），一個壽命周期內(nèi)可節(jié)約大修成本10~20萬元，大大降低了成本。

“身先士卒”推進(jìn)班組建設(shè)

2012年，班組建設(shè)在成飛各單位進(jìn)行試點(diǎn)推廣。班組建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，意味著楊昌俊在工作之余有更多的任務(wù)需要去完成，也需要去擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任。楊昌俊帶著團(tuán)隊(duì)，欣然受命，這既是榮譽(yù)和肯定，也是壓力和責(zé)任。他和他的團(tuán)隊(duì)制定班組管理制度，以班組崗位技能培訓(xùn)為主，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵、師傅帶徒、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的員工在崗培訓(xùn)，提高班組人員素質(zhì)；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組為載體，組織員工學(xué)習(xí)，采取班組內(nèi)部高級技師和技師帶頭講課、座談交流、操作示范、成果共享等方式，開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，積極開展合理化建議活動，加強(qiáng)班組6S內(nèi)部管理，降低成本、提高效益，制訂班組安全檢查表，每周開展班前會議，搞好日常巡視和監(jiān)督，建立起“個人自防、同事協(xié)防、班組長督防”的“三防”制度。楊昌俊和團(tuán)隊(duì)的努力沒有白費(fèi)，2012年鍛壓班組被評為成飛優(yōu)秀班組。

排查安全隱患 安全生產(chǎn)在心中

蘆山地震后，楊昌俊積極了解工段職工及家屬情況，得知一切都好時，就開始了廠房的檢查。不管生產(chǎn)是否開工，廠房、設(shè)備、電路、氣路、空中吊車楊昌俊都一一查看，以確保上班后職工人身和生產(chǎn)的安全。這一切都源于“安全”在他心中。

已取得的榮譽(yù)不能代表將來的成就，我們期待楊昌俊和他的團(tuán)隊(duì)，一步一個臺階地奮勇拼搏，取得更大的成績。