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5、實施文化建設管理規范化，打造文化競爭力。

文化競爭力是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。

因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免失誤，工作就不免效率低下。但是，如果沒有全面系統的文化建設管理，單靠幾個筆桿子杜撰幾句響亮的口號，是不可能把共同的價值觀念、思維方式和行事方式喊出來的

6、實施品牌建設管理規范化，打造品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻難以形成品牌。說到底，品牌是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射和體現。因而它也就直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。但是，如果沒有全面系統的品牌建設管理，單靠營銷專家策劃出來的品牌，就只能是紙糊的燈籠，稍遇風雨就難免燈滅紙消。

7、實施渠道建設管理規范化，打造渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的聯系，企業與客戶隔離，也就必然慘敗無疑。并且渠道直接是一種資源，所以有“渠道為王”之說，因此渠道競爭力是直接構成企業支持力的一個重要內容。但是，如果沒有全面系統的渠道建設管理，單靠資金的投入，無論多么密集的渠道，也都只能成為銷售費用的吞食機。

8、實施成本費用管理規范化，打造價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。而價格競爭力卻絕對不是靠幾個營銷專家策劃出來的，沒有全面系統的成本費用管理，價格競爭力就只能是無源之水。

9、實施商務伙伴管理規范化，打造伙伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的經營方式，已成為過去，要為客戶提供系統、全面且超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于孤立無援的地位。因而，伙伴競爭力的增強，就直接是企業支持力和和執行力的提升。但是，如果沒有全面系統的商務伙伴管理，單靠經營領導人的聰明對商務合作伙伴的忽悠，總有一天會被商務合作伙伴唾棄而被不斷整合的市場所淘汰。

10、實施創新激勵管理規范化，打造創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。但是，如果沒有全面系統的創新激勵管理，單靠空洞的創新說教，是不可能不斷把這一招先創造出來的。