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很多關于文化的定義，都把它理解為一種歷史的沉淀，長期的積累，與之相關的詞匯如模式，結構，方式，形式，符號，系統，遺物，遺跡，標準，象征，體系等等。關于企業文化，則是企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等的總和。這些定義，實際上是把文化物化了，僵化了，固化了。在這種理解之下，文化成為與金銀珠寶類似的財富。既然是財富，很多人就淪為守財奴。中華傳統文化就被遺老遺少當作財富，抱殘守缺了幾千年。西方文明和文化也被洋奴們當作財富，不加分析辨別地全盤引進。一些企業自從擁有了所謂的企業文化之后，也被一些奴才當作財富秘藏。個別人把企業文化當作軟繩子和皮鞭子，用來約束制服員工的思想和人身自由。有些老員工也把企業文化，當作打壓欺負新員工的工具。本來生機勃勃活力無限的企業，一旦背上企業文化這個財富包袱，反而失去了原有的生機和活力。這就是為什么很多企業，一旦“做了”企業文化，編寫了企業文化手冊，搞了一些宣傳推廣，結果卻加速了企業的衰退和死亡。把企業文化當作財富一樣背著，只能讓企業發展遲滯，甚至導致滅亡。這個財富越多，越大，越豪華，企業的包袱也就越沉重。一些所謂的咨詢公司，為了顯示自己的才智，也是不顧企業實際，為企業瞎編亂造一個龐大無用的企業文化體系，并在企業強行推廣實施。結果是徹底打亂了企業本身原有的命脈，使企業完全失去了自我生長的機制，從而喪失了生機和活力。一些企業就是把企業文化當作財富，用來裝飾炫耀自己。這就是把企業文化當作財富的嚴重后果。

企業文化本來是一種活的機制，是主體在實踐中逐漸形成的生存發展成功道路，也就是內在的道德。道，就是規律。德，就是按規律辦事。中華民族在幾千年里形成的傳統文化，就是中華民族生生不息綿延不絕的內在道德。這個文化本來是生機勃勃活力無限的，古圣先賢的思想本來也是非常開放活躍的。只是后來的統治階級為了自己的需要，把古圣先賢當作絕對權威樹立，也就是當作財富一樣固守，這才禁錮了后人的思想，讓中華傳統文化失去了原有的生機活力，在面臨西方文明沖擊的時候，不能積極變革與時俱進。中華民族由此落后挨打了二百年。每個企業初創時期，都有自己本來的道德和機制，這就是企業自己獨有的文化。企業文化建設，本來應該是深入發掘并發揚光大這個道德和機制，更好地促進企業快速健康發展。如果脫離企業實際，盲目引進所謂先進的理念和模式，就會打亂甚至中斷自己的命脈，破壞了內在的道德和機制，企業的生機和活力自然也就失去了。

因此，企業文化建設應該牢記堅守這一點：企業文化機制比企業文化本身更重要。企業在設計理念，核心價值觀，愿景，目標，戰略，方針，制度，載體，符號等企業文化體系的時候，不要把注意力放在體系是否規范，文件是否漂亮，口號是否獨特，宣傳是否響亮等上面，要把注意力放在如何保持和發揚生機活力上。企業文化要切合企業經營過程，也就是符合內在的道德。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。拙劣的企業文化，就是對企業經營過程的扼殺。企業經營過程是企業文化的主軸，偏離或脫離這個主軸，企業文化也就失去了依據，失去了存在的價值。企業文化建設的核心，是要建立具有生機活力的企業文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的企業。企業文化要具有行業特色，地域特色，時代特色，這樣才能最大限度符合企業當前實際。