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6、延遲報(bào)告壞消息的人請(qǐng)辭職 經(jīng)常有這樣一種人，他們報(bào)喜不報(bào)憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實(shí)驗(yàn)成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報(bào)；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì)遲遲不向上匯報(bào)。總之，壞消息的匯報(bào)總是有些延遲。 等到事態(tài)惡化，無法收?qǐng)龅臅r(shí)候，他才會(huì)開口：“實(shí)際上發(fā)生了這樣的事情……”如果早一點(diǎn)報(bào)告，多多少少還可以采取措施避免事態(tài)的惡化，但是因?yàn)闀r(shí)間的拖延，事情已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)惡劣的程度，“冰凍三尺非一日之寒”，到這個(gè)時(shí)候問題解決起來就會(huì)非常困難。更嚴(yán)重的時(shí)候，問題已經(jīng)殃及其他部門時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才知道真相。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不但會(huì)顏面全無，還會(huì)常常承受失敗的痛苦。 7、不懂基本規(guī)范的人請(qǐng)辭職 假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時(shí)他會(huì)很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會(huì)事件的主旨。之后，他會(huì)想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。 干部對(duì)他下了指示后，他從來都不會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。如果干部催他快干，他就會(huì)為工作沒有進(jìn)展找借口。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也明白，因此對(duì)他不會(huì)抱什么期望。有些人看到干部什么也不說，就以為自己已經(jīng)僥幸過關(guān)，干脆把工作放在一邊。其實(shí)在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)在你的名字上打上“×”。你最終將自食其果。 8、不善于表達(dá)的人請(qǐng)辭職 有一種人，他啰啰唆唆地說了很多，卻不知道自己究竟想要說什么。 總之，他說話全無要領(lǐng)，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結(jié)論是什么？” 開會(huì)的時(shí)候感覺累是因?yàn)榭傆腥似x正題，無止境地長篇大論；有時(shí)還要被迫聽一些冗長又不得要領(lǐng)的廢話。要是一對(duì)一地談話，假如不明白對(duì)方的主旨，還可以想辦法進(jìn)行溝通。但是在會(huì)議桌上如果不能一針見血地說出結(jié)論，聽的人難免會(huì)越來越厭倦。 拐彎抹角不知道要說什么的人，實(shí)際上等同于強(qiáng)占他人的時(shí)間。這些人完全不顧別人是不是有時(shí)間，一說起來就沒完沒了，實(shí)在讓人應(yīng)付不過來。在工作當(dāng)中與他人交談的時(shí)候，一定要緊緊抓住要領(lǐng)，簡單明了地表達(dá)結(jié)論和理由，否則就是不合格的員工。 但凡遇到這種不知道如何表達(dá)思想的情況，一定是談話者在談話開始之前就沒有作好準(zhǔn)備，見了面就只能毫無頭緒、喋喋不休地說起來。腦子里面沒有清晰的條理，當(dāng)然不知道自己想要說什么。所以如果覺得自己稍稍有這種傾向，那么在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，最好把想說的內(nèi)容要點(diǎn)記錄下來，理清順序，力求讓別人在短時(shí)間內(nèi)就能弄懂。在這樣做的過程當(dāng)中，自然會(huì)找到抓住要領(lǐng)、簡明扼要的表達(dá)方法。 9、缺乏行動(dòng)力的人請(qǐng)辭職 有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、匯報(bào)拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。 不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責(zé)備他，甚至故意說一些話來刺激他，他也不會(huì)有什么反應(yīng)。有時(shí)，干部會(huì)想，其中是不是有什么特別的原因呢？因此特意去問他，他也說不出什么所以然來。總之，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。 還有一種人，能說會(huì)道，光聽他說話，人們會(huì)覺得他是個(gè)“很了不起”的人，但到工作現(xiàn)場(chǎng)一看根本不是那么回事：他只會(huì)動(dòng)嘴皮子，完全不進(jìn)行實(shí)際工作。 還有一種人是完美主義者，正因?yàn)槿绱耍男袆?dòng)能力徹底退化了。他做事時(shí)經(jīng)常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經(jīng)到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動(dòng)。 這幾種人都缺乏行動(dòng)力，今天如果不反省，明天你就準(zhǔn)備寫辭職報(bào)告吧。 10、反應(yīng)不迅速的人請(qǐng)辭職 在企業(yè)間這場(chǎng)“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號(hào)召力，而是公司全體員工的工作速度。 工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。 相反，能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動(dòng)快捷、及時(shí)預(yù)見到成功與否的先機(jī)、感覺不對(duì)立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個(gè)時(shí)代要求員工必須具備的素質(zhì)。 |
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