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通俗的說，把企業比喻為一個人，那么人的習慣、性格、觀念、理想就是一個企業的文化。企業文化一定來自于企業的創立者。因此，企業文化本身并不是褒義的：就像有的人沒有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣，也的確有些企業的文化不是那么積極向上、大公無私的。這不過這些擺不上臺面的文化從來不說而已。

企業文化建設具體的操作辦法無非是這樣的過程：

1.不管多壞的人，身上總有一些閃光點，企業也一樣。所以第一步就是找到企業身上的這些閃光點；

2.把這些閃光點總結成容易傳播的詞語或句子，比如“艱苦奮斗”、“永不服輸”、等；

3.然后在企業的經歷中找到可以支撐這些詞語或句子的事例，以茲證明；

4.再然后把這些詞語、句子、事例有機的安排在一起，配上圖片，印成小冊子或者放在網上；

5.最后是在所有可能的場合，去傳播和推廣它，讓員工理解、記住，最終深信。

企業文化建設最大的問題是虛假和浮夸：本來事實上不是這樣，非說成這樣，那就沒有人相信，企業文化也就達不到激勵的效果。

但是我們換一個角度，來看一下企業文化的形成過程：企業的創始人在帶領整個企業闖過一道又一道難關時，也不可避免地、無聲無息地把他的個人風格、信念、理想鐫刻在了企業的基因中，成為了企業的靈魂。

作為核心骨干的老員工們無不秉持同樣的信念和理想，因為如果不是這樣，他們無法在創業的艱辛歷程中堅持下來。他們共同的信念和理想就成為了無法磨滅的文化基因，在企業日常經營中無處不在。

當新員工進入企業時，會在所有方面體會到這種文化的影響，如果他不適應，就會被逐漸疏遠，直至淘汰；如果他適應，那么他就更強化了這種文化基因。當外部環境變化時，為了生存發展下去，企業就必須改變自己，文化也就悄然發生變化，跟不上變化的老員工會被逐漸淘汰，企業文化就是這樣在不斷適應環境的過程中無聲的發展著。