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三是中小企業(yè)比較困難。和大企業(yè)比，小企業(yè)雖然有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但也有自身的劣勢(shì)。中小企業(yè)在資本占用、生產(chǎn)資料占用方面處于劣勢(shì)，過(guò)去靠廉價(jià)勞動(dòng)力與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨著勞動(dòng)力成本上升，對(duì)中小企業(yè)、勞動(dòng)密集企業(yè)影響越來(lái)越大，怎么破解這個(gè)題，需要大家共同努力。

對(duì)此，景曉波建議，行業(yè)企業(yè)要認(rèn)真查找自己的敏感因素，積極有效應(yīng)對(duì)。要在取與舍中找到平衡，在互相比較中找到優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)困難工作中找到新方法。

八大路徑

總結(jié)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)存在的主要問(wèn)題，陸燕蓀指出，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出，受資源和環(huán)境雙重約束，不可持續(xù)發(fā)展等系列問(wèn)題依然存在。中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，急需“由大變強(qiáng)”。

要實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，就要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益并舉，質(zhì)量為先。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)制造與信息技術(shù)的融合，以及制造與服務(wù)的融合。

會(huì)上，陸燕蓀介紹了我國(guó)向裝備制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的八大路徑。

一是大力推行智能制造。他說(shuō)，智能制造的內(nèi)涵為產(chǎn)品智能化、制造數(shù)字化、管理信息化，是信息化和工業(yè)化深度融合的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的核心技術(shù)。

二是提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)是創(chuàng)新的源頭，要加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力的建設(shè)，并大力推廣。

三是強(qiáng)化制造基礎(chǔ)。加強(qiáng)共性技術(shù)研發(fā)，以轉(zhuǎn)制研究所為基礎(chǔ)，深化改革，面向行業(yè)服務(wù)。例如，加快新材料、關(guān)鍵特種材料的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件的制造、先進(jìn)制造工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用等。