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自去開展管理提升活動(dòng)以來，齊二機(jī)床嚴(yán)格按照國資委和集團(tuán)的統(tǒng)一安排，全面部署各階段工作，制定活動(dòng)實(shí)施方案，編制自我診斷報(bào)告和專項(xiàng)領(lǐng)域細(xì)化方案等。目前第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)和第二階段第一環(huán)節(jié)的工作已全面結(jié)束，第二階段“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”環(huán)節(jié)正在穩(wěn)步推進(jìn)。

在管理提升第一階段工作中，齊二機(jī)床緊緊圍繞集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)總體方案和“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題，深入開展管理提升“自我診斷”, 多次召開管理提升專題會(huì)、業(yè)務(wù)專題討論會(huì)，對(duì)公司18個(gè)業(yè)務(wù)和專項(xiàng)領(lǐng)域方面，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、專題討論等多種形式查擺管理短板和瓶頸問題，并將確定的瓶頸問題作為重點(diǎn)突破和整改工作。

在自我診斷工作階段，齊二機(jī)床采取了一系列措施確保自我診斷工作真實(shí)反映制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸問題。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)班子管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)工作。明確各部門負(fù)責(zé)提升專項(xiàng)領(lǐng)域，分線公司領(lǐng)導(dǎo)作為各條線的第一負(fù)責(zé)人，推進(jìn)各專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。同時(shí)，公司制定下發(fā)《齊二機(jī)床開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據(jù)自我診斷階段工作開展情況定期下發(fā)管理提升專項(xiàng)通知，對(duì)各時(shí)段管理提升工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、明確要求、重點(diǎn)推進(jìn)。

在公司管理提升第二階段 “專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”環(huán)節(jié)中，制定形成了《齊二機(jī)床各專項(xiàng)領(lǐng)域管理提升細(xì)化方案》，確定了19個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域的多個(gè)整改工作項(xiàng)目。公司通過統(tǒng)籌推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、持續(xù)督導(dǎo)、基層深化等一系列措施，保證了第二階段各項(xiàng)管理提升工作有序開展和全面落實(shí)。

下一步，齊二機(jī)床將按照管理提升活動(dòng)的安排和部署，繼續(xù)狠抓落實(shí)，圍繞管理提升活動(dòng)主題，在重點(diǎn)領(lǐng)域的提升、專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)推進(jìn)等方面，結(jié)合公司控虧增盈專項(xiàng)工作，從機(jī)制創(chuàng)新、能力建設(shè)、項(xiàng)目管控、氛圍營(yíng)造等方面系統(tǒng)開展工作，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。