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近日，在內(nèi)蒙古一機集團富成鍛造公司鍛造分廠輕型廣場上，一件件鍛件擺放在那里，2500噸壓力機差殼產(chǎn)品、80千焦電液錘產(chǎn)品、雙2500噸壓力機轉(zhuǎn)向節(jié)產(chǎn)品、16000噸精密鍛造生產(chǎn)線產(chǎn)品、16噸電液錘產(chǎn)品……這是富成鍛造公司正在召開的質(zhì)量現(xiàn)場會。

年初，富成鍛造數(shù)次出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了警醒廣大職工樹立質(zhì)量意識，精心過程操作，富成鍛造把近期出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品擺放出來，對出現(xiàn)的廢次品情況進行展示通報。

富成鍛造公司經(jīng)理寧金柱在質(zhì)量現(xiàn)場會上指出，質(zhì)量損失的不僅僅是成本費用，更重要的是對用戶的承諾。我們的質(zhì)量方針很好，質(zhì)量體系很好，就是質(zhì)量目標實現(xiàn)很差，究其原因是只說不練，質(zhì)量意識沒有體現(xiàn)在行動中，落實到班組里，實現(xiàn)到產(chǎn)品上。現(xiàn)在目標已經(jīng)明確，貴在行動。當前我們可能要經(jīng)歷一段蟬蛻前的痛苦期，也許還得交學(xué)費，需要我們每一個人共同努力。全面分析廢次品產(chǎn)生的原因，尺寸超差、硬度、裂紋、變形、翹曲問題占78.4%，熱處理爐溫均勻性差是產(chǎn)生問題的主要原因。這次廢品涉及產(chǎn)品69項，其中軍品36項，民品33項。質(zhì)量損失共計78.74萬元。

由于受國內(nèi)重車市場需求同比下滑30%的不利影響，富成鍛造公司出現(xiàn)了嚴重虧損。面對困難局面，富成鍛造年初職代會明確了實現(xiàn)扭虧的目標。實現(xiàn)這一目標，任務(wù)十分艱巨，公司提出嚴加管控安全、質(zhì)量、成本、交付四大關(guān)鍵指標。

同時要圍繞質(zhì)量目標，嚴格責(zé)任追究。質(zhì)量影響因素由多工序多環(huán)節(jié)造成，要明確各工序責(zé)任人。鍛造工藝、熱處理工藝、模具質(zhì)量、檢驗技術(shù)員方面都指定專人負責(zé)。與此同時，出臺相關(guān)辦法明確操作人員、檢驗人員責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并投入相應(yīng)的獎勵資金，出臺獎勵政策，對取得質(zhì)量成效的進行獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的按責(zé)任給予相應(yīng)處罰。要實現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理，一線操作者、一線的檢驗人員必須做到產(chǎn)品不合格不落地，落地不轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出不出公司，確保產(chǎn)品件件過關(guān)。