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企業(yè)利潤和勞動力成本好比是一對孿生兄弟，二者是一個矛盾的統(tǒng)一體，相互依存，密不可分。沒有企業(yè)利潤就沒有企業(yè)發(fā)展的動力，沒有勞動力成本就沒有企業(yè)的存在。二者的辯證關系隨著時間的推移、時代的變化而不斷地進行著“立”和“破”的角色轉換。改革開放的30年應該說以“立”為主在發(fā)展，目標高度統(tǒng)一，企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展；但是，隨著我國經濟的發(fā)展，社會由生產型為主導向消費型轉變，從而導致現有二者關系不斷緊張，可以說逐漸向“破”的方向發(fā)展，正在為創(chuàng)建一種新型的企業(yè)關系創(chuàng)造條件，這也正是國家目前倡導“產業(yè)調整”和“企業(yè)升級”的根本原因。

那么，鈑金沖壓企業(yè)的利潤和勞動力成本的關系又是怎樣的呢？

應該說目前已經發(fā)展到非破不可的邊緣了，鈑金沖壓企業(yè)勢必將成為這次新型企業(yè)關系創(chuàng)建的先行者、開拓者，過去那種以低附加值和廉價勞動力制造、靠低價格和微薄利潤競爭的時代必將過去。為此，鈑金沖壓企業(yè)首先要做的就是要生產技術含量高、附加值高的產品。以現代科學技術為依托，重視企業(yè)人才隊伍建設，不僅要為人才提供創(chuàng)新和發(fā)展的舞臺，而且更要不斷提高科技人才的待遇。該用人的地方，一定要不惜重金用人才，能不用人的地方，堅決不多用一個人！

怎樣才能做到用能人，向科技要效益；少用人，降低勞動力成本？

在注重企業(yè)管理的同時，更要注重新技術、新工藝和新設備的應用。今年因為協(xié)會工作需要先后出訪了日本、德國和美國，考察了一些先進設備制造和鈑金沖壓加工企業(yè)，參觀了國際性展覽會，為做好我國鈑金沖壓行業(yè)工作提供了參考、拓寬了思路。首先我們的企業(yè)決策者要想辦法多參觀一些國外先進企業(yè)，結合企業(yè)實際和行業(yè)現狀，確定企業(yè)的發(fā)展目標；另外，多參觀一些展覽會，了解掌握當今先進的鈑金沖壓工藝和裝備，為企業(yè)決策和發(fā)展做好技術籌備。特別是在當前形勢下，鈑金沖壓企業(yè)更應注重現代化技術裝備的應用，盡量減少操作和維護人員的應用，不僅可以提高產品質量、而且還可以大大降低勞動力成本，其優(yōu)勢會隨著時間的推移、社會的發(fā)展更加突出，這也是鈑金沖壓企業(yè)未來發(fā)展的必由之！

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