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管理故事

前微軟中國區(qū)總裁唐峻，在美國加入微軟時是從工程師做起，逐漸做到部門高級經(jīng)理的。唐峻在美國總部工作時確實非常努力，也取得了許多令人矚目的成績。但微軟是一個有數(shù)萬名員工、人才濟濟企業(yè)，做出成績的人比比皆是，其中中國人也不少。那么，唐峻是怎么脫穎而出的呢？

微軟總部的大部分員工都是美國當?shù)厝耍�家庭觀念很重，但工作觀念很簡單：就是一種賺錢的方式。同事之間一般僅限于工作關(guān)系，除此之外幾乎從不來往，更不交朋友，人際關(guān)系極其淡薄。而唐峻則不同，他把所有曾經(jīng)在工作上給自己以幫助的同事都記在了心中，每到逢年過節(jié)就發(fā)電子郵件向他們表示感謝和祝福。就這么一個簡單的行為，卻給這些同事留下了深刻的印象。勞麗就是其中的一個。

勞麗是微軟的一位總監(jiān)，曾經(jīng)從人力方面幫助過唐峻的部門。這之后每隔一段時間，她就會收到唐峻的問候郵件，郵件中總是說："我的部門之所以有今天的成就，要感謝你對我們的幫助……" 1997年的一天，在微軟高層的一次重要的會議上，關(guān)于在中國建立微軟技術(shù)中心的計劃一提出，勞麗就打開桌上的筆記本電腦，飛快地通過電子郵件問唐峻："峻，你對此是否感興趣？"唐峻也飛快地回復(fù)："我非常感興趣！"一接到唐峻的回復(fù)，勞麗馬上發(fā)方言："我向大家推薦一位負責(zé)這件事是最佳候選人。我雖然不是他的上司，但與他合作過，我相信他的能力足以擔(dān)當這個重任。建議公司對他進行一次全面考評。"在經(jīng)過了七輪面試之后，唐峻了建立微軟中國區(qū)技術(shù)中心的機會。后來由于工作出色，中國區(qū)技術(shù)中心先后升格為亞洲技術(shù)中心、全球技術(shù)中心，而技術(shù)中心總經(jīng)理唐峻，后來成為了微軟中國區(qū)總裁。

管理故事哲理

有人情好辦事，這似乎只有在東方傳統(tǒng)才是"硬道理"，其實不然。在西方企業(yè)中，尤其是藏龍臥虎的大企業(yè)中，當能力、經(jīng)驗和業(yè)績都不相上下時，要想迅速脫穎而出，常常靠的也是人情。因此，"人情"并不等于"世故"，而是促使"才華"發(fā)光的潤滑劑。