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管理故事：

新畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生A到一家公司的策劃部工作。部長(zhǎng)對(duì)幾個(gè)新人說：“公司要做個(gè)全國(guó)促銷方案的策劃，時(shí)間是一周，董事長(zhǎng)要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。”

A冥思苦想之后，決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時(shí)間里，他把4份方案交給了部長(zhǎng)。幾天后，部長(zhǎng)告訴他，董事長(zhǎng)要A去人他辦公室。

屋里坐著一個(gè)和藹的老人。“坐下來，小伙子，我有個(gè)故事要講給你聽。”

“‘森林之王'老虎一胎產(chǎn)下兩個(gè)寶寶，所有的動(dòng)物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因?yàn)樗鼊倓偖a(chǎn)下10只老鼠，覺得'森林之王'不如它。猴子知道了它的心思，說：'老鼠呀，10：2是客觀存在，但你別忘了，人家的品種比你好得多呀！”

“我的故事講完了。你的四個(gè)策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當(dāng)你把100%的努力投入到四個(gè)策劃案中的時(shí)候，每個(gè)方案你只有25%的努力，而如果你把100%的努力投入到一個(gè)策劃案的時(shí)候，你得到的是一個(gè)100%的策劃案！”

“數(shù)量只是一個(gè)標(biāo)志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不是庸作，哪怕你有很多。”董事長(zhǎng)說。

故事的哲理

“數(shù)量只是一個(gè)標(biāo)志，質(zhì)量才是根本”。這個(gè)道理對(duì)人生，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是經(jīng)典。中國(guó)企業(yè)經(jīng)常掉入"多"的誤區(qū)，比如：產(chǎn)量、規(guī)模、速度……卻從來很少計(jì)算這些"多"背后的實(shí)際效率和效益。須知，長(zhǎng)城因其長(zhǎng)固然出名，但埃及金字塔更因其技藝精湛而蓋世。