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為積極應對復雜形勢變化、實現轉型升級，提高運行質量、拓展盈利空間，解決企業基礎管理、管控體系、流程優化等“瓶頸”問題，實現企業效益和職工收入持續改善，按照中國機械工業集團有限公司及中國一拖集團公司的統一部署，一拖鍛造廠全面開展管理提升活動。

一拖鍛造廠廠長王云飛在日前召開的全面開展管理提升活動動員會上強調，全面開展管理提升活動，是應對復雜形勢變化、防范經營風險的迫切需要，是推進企業轉型升級、實現有質量增長的有效途徑，是實現鍛造廠自身發展的基本要求。管理提升活動目標是：力爭用近2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進鍛造廠管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，有效促進鍛造廠“做精做專曲軸、半軸和鏈輪”的產品戰略，為成為兩至三家世界500強企業OEM供應商奠定管理基礎。

為確保管理提升活動有效推進，本次管理提升活動分為3個階段6個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年5月至2012年6月，分別為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012 年7月至2013 年5月，分為制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013 年6 月至2013 年11 月。

王云飛在動員會上要求，要定期開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，認真加以整改。針對管理提升的目標和階段性要求，要細化落實責任，嚴格責任考核。要及時總結提煉管理創新的經驗做法建章立制，鞏固成果。對于每個階段的重點工作，管理提升小組都要加強檢查指導，做好考核評價。要以公司全面開展管理提升活動為契機，不斷夯實管理基礎，全面提升管理水平和發展質量，認真落實各項工作，為企業效益和員工收入持續改善而努力奮斗。