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編者按：改革有三種方式：或自上而下，或自下而上，或“倒逼改革”：即“下”逼著“上”進行改革，以符合“上”“下”雙方的利益。無論哪種方式，都任重而道遠。

10月23日，浙江躍進鍛造有限公司召開了現場6S管理考察心得會，總結了前些天遠赴德清對龍虎鍛造、躍進機械等多家鍛造行業兄弟單位的考察心得。

會議由總經辦主任沈海珍主持，她直接開門見山的介紹了這次德清的所見所聞。接著，項春松總經理為這次會議的主題定下了基調：盡量少開展批評與自我批評，集中火力解決“我們學到了什么”、“我們該如何進行自己的6S管理工作”等問題。他說，以前，德清那幾家公司的現場管理跟我們不在一個檔次。現在反過來了，是我們跟他們不在一個檔次：兄弟單位進行了6S管理提升，我們還在原地踏步走。

在總結的過程中，生產部長華三姆的發言得到大家的一致認可。他說，我們接下來，主要工作是改變思路，不能總是自上而下的推行現場6S管理，而是要充分發揮基層組織的主觀能動性，由基層管理工作者提出自己的建議，公司主要起到支援作用。現場6S的主體是直接與普通職工接觸的基層管理者，而不是公司中高層管理人員。下面的員工需要什么？公司支持！下面的員工提出建設，公司支持！公司要改變家長式的管理風格，要當后勤部長，要當組織部長。

生管部長許闖也闡述了他的觀點，接下來的現場6S管理核心與方向有三點：一是加強管理的整體規劃，不能只是自己看見哪里不足就馬上改正，而要做到心中有盤棋，哪里出現問題，就知道根本點在哪里；二是要發揮班組的作用，10個許闖只能發揮10個許闖的作用，但一個班組的許闖可以發揮20個許闖的作用；三是要發揮精神的力量，雖然別人的企業設備比我們新，廠房比我們大，但是，有句話是這么說的：前方若沒有路，就想辦法走出一條路來，只要想辦法，總會有辦法。

最后，生產副總潘志宵總結發言，認為我們只要每天進步一點點，進步是靠積累出來的，不是一下子能改變的。同時，要讓全體員工參與進來，讓員工知道自己現在所做的對其工作是有幫助的，是能夠提高其收入的。管理人員也要多用點心，學會使用目視管理，一些小的問題小的情況，直接當場解決，并懂得組織管理，預防不良情況再度發生。

會議當場決定，25日要馬上開個現場6S管理動員大會，不能讓會議流于形式，要果斷的將會議上的精神轉化為實際的行動。