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歲末瑞雪，始兆豐年。經過中國一重全體干部職工的共同努力，截至2010年12月31日 ，一重公司已累計完成商品產值120億元，并創造了年鋼水產量、鍛造量等多項指標的歷史新高，全面完成了年初職代會制定的生產任務目標，為公司進入“十二五”開局之年實現更大的突破奠定了堅實基礎。
一年來，公司緊緊圍繞全年120億元商品產值總目標，大力推進生產組織方式和營銷思路的調整和創新，克服了設備能力不均衡、合同總量不足等困難，積極推進專業化生產組織模式，充分發揮技改設備的效能，不斷強化生產計劃剛性，加強項目管理力度，加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度，努力縮短生產周期，加大產出量，適應市場形勢變化，掀起了一輪輪的生產新高潮，不斷攻克難關、突破瓶頸，確保了生產進度、產品質量和交貨期。
為滿足全年120億元商品產值所需毛坯，公司每月組織召開投料計劃協調會，并向鑄鍛鋼事業部下發投料計劃的專項考核，及時協調解決生產中出現的各類問題，實現了鋼水產量、鍛造量、鑄件澆鑄量等各項生產指標屢創新高。同時，針對壓力機及連鑄項目，公司及時組織召開專項例會，對前期工作進行總體檢查，并對后續計劃安排提出要求，以保證項目按期出產。此外，公司加快技術改造步伐，加大了筒節成形機、630噸/米操作機、萬噸水壓機等重點技改項目的組織工作，全面在年內投入使用，提升了公司的生產能力，為全面完成120億元商品產值提供了堅實基礎。各級生產管理部門認真貫徹公司干部大會精神，嚴格地按照生產計劃部的作業計劃組織生產，積極推進專業化生產組織模式，堅持旬計劃、旬報產的原則，加大生產計劃的執行考核力度，有效地提高了工作的預見性，保證了生產計劃的實現。面對冷軋、壓力機等項目合同量增加、交貨期較為集中等困難，公司生產計劃部嚴格履行“計劃、指導、協調、考核”職能，科學、細致地分析在手任務量，努力平衡各事業部的生產能力，扭轉了多個項目因交貨期較為集中而影響生產組織的不利局面。針對重點產品項目，特別是提前出產項目，生產計劃部增加了項目落實頻率，下發專項考核，為項目按計劃出產提供了有力保證。
各子公司、事業部統籌規劃、密切配合，嚴格落實公司生產計劃安排，圍繞重點項目、重點產品采取了諸多有效措施，充分挖掘各方資源，不斷攻克生產技術難關，有力地保證了計劃節點和產品的按期交貨。鑄鍛鋼事業部緊緊圍繞公司120億元商品產值大目標，苦練內功，迎難而上，堅決貫徹專業化生產新思路，不斷優化生產工藝流程，充分挖掘設備潛力，平衡生產能力，有效地提高了生產效率，創造了單月鍛造量、單月鋼水量、單月鑄件一次合格量、二次合格量的歷史新高，較好地完成了毛坯和動能供應任務。重型裝備事業部面對極其嚴峻的形勢，積極推進專業化生產，快速適應產品結構的調整與生產方式的轉變，以冷軋機、壓力機、連鑄、卷筒軸、專項產品等重點項目為突破口，集中各方優勢力量，保證了產品的按期出產。核電石化事業部在面對超歷史的核電制造任務，加大了生產前期的準備工作，努力縮短生產制造周期，不斷提高工藝編制水平，實現工藝標準規范化和標準化。同時，出色地完成了紅沿河百萬千瓦級核反應堆壓力容器的制造任務，并創造了1個月打壓成功6臺容器的新紀錄。軋輥電站事業部面對在制毛坯不足等困難，堅持“均衡生產”推進法，合理配備班次，加快產品周轉速度，充分挖掘機床的生產效率，加強質量過程控制，確保產品按期交貨。與此同時，天津重工、上海分公司、鞍山協作部等單位努力克服生產中的不利因素，積極做好生產的組織與協調，保證了各項工作目標的實現。此外，大連設計研究院、天研，以及公司技術、質量、管理等職能部門人員也全力以赴做好服務工作，有力地促進了生產任務的順利完成。
2011年，公司將以市場為中心，根據市場變化和用戶的需求，充分發揮“三大基地”的作用，合理調配和利用各種資源，突出以專業化生產為主線，以按期交貨為宗旨，繼續提高合同履約率，在保證產品質量的前提下，降低生產成本，縮短生產制造周期，向技術、質量、管理要效益，進一步提升企業的核心制造能力和市場競爭力，全力實現全年150億元商品產值目標。
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